秋天的阳光真好。室内又特别荫凉，坐在室内望着窗外阳光照射的草地更觉得无限美好。我以前没这么看过阳光。我在等待死刑的判决时就处在这样一种什么都不是的境地，望着窗外秋天的阳光，心里默念南无阿弥陀佛。好好活吧，年轻人，可不是，我好比捡了一条新的生命，这阳光也重新属于我，归我享受，倒是应该想一想，我捡来的这条性命如何换个活法？--《灵山》

你于是来到了这乌伊镇，一条铺着青石板的长长的小街，你就走在印着一道深深的独轮车辙的石板路上，一下子便走进了你的童年，你童年似乎待过的同样古旧的山乡小镇。。。。一扇半掩着的门里一个潮湿的天井。一个荒芜的庭院，空寂无人，墙角堆着瓦磊。你记得你小时侯你家边上那个围墙倒塌的后院让你畏惧还又向往，故事里讲的狐仙你觉得就从那里来的。放学之后，你总提心吊胆止不住一个人去探望。。。。屋顶上的瓦楞草，干枯的和新生的，细白的和葱绿的，在风中都轻微抖动，有多少年没见过瓦楞草了？你赤脚在印着深深的独轮车辙的青石板上噼噼叭叭打着，从童年里跑出来了，跑到如今，那一双光脚板，污黑的光脚板，就在你面前拍打。

你就在这凉亭边上碰上了她,是一种说不分明的期待,一种隐约的愿望,一次邂逅,一次奇遇.你黄昏有来到河边,麻条石级下,棒缒清脆的捣衣声在河面上飘荡.她就站在凉亭边上,像你一样,望着对岸苍茫的群山,而你又止不住去望她.这山乡小镇上,她那么出众,那身影,那姿态,那分茫然的神情,都非本地人所有.你走了开去,心里去惦记着,等你再转回到凉亭前,她已经不在了,夜色已暗,凉亭里亮着两点烟火,明明暗暗,有人在轻声说笑......你未曾想到的是,这条小街入夜了竟还这么热闹....而你,突然,又看见了她,在一个水果摊子前.你跟上她,来玩儿的?你似乎就听见她唔了一声,还点了点头,她头发也跟着抖动一下,你忐忑不安,生怕碰了一鼻子灰,没想到她答得这么自然.你于是立即轻松了,跟上她的步子.你也为灵山而来?你还应该讲的再俏皮一些.她头发又抖动了一下,这样,就有了共同的语言.你一个人?.....<灵上>

我作这次长途旅行之前,被医生判定为肺癌的那些日子里,每天唯一可做的事情便是到城郊的公园里去走一趟.附近的老人每天早晨来这里打打太极拳,会会鸟儿.到九点多钟,太阳直射山头,他们又都拎着鸟笼子回家去了.我尽可以一个人安安静静,从口袋里掏出一本<周易>,看着看着,在秋日暖和的阳光下,瞌睡来了,在当中的一块石板仰面躺下,将书枕在后脑勺,默念刚刚读到那一页.....

远处有一株通体洁白的杜鹃,亭亭玉立,让人止不住心头一热,纯洁新鲜得出奇,我越走近,越见高大,上下裹着一簇簇巨大的花团,较之我见过的红杜鹃花瓣更大更厚实,那洁白润泽来不及凋谢的花瓣也遍洒树下,生命力这般旺盛,焕发出一味要呈献自身的欲望,不可以遏止,不求报偿,也没有目的,也不诉诸象征和隐喻,毋需附会和联想,这样一种不加修饰的自然美.这洁白如雪润泽如玉的白杜鹃,又一而再,再而三,去总是单株的,远近前后,隐约在修长冷峻的冷衫林中,像那只看不见的不知疲倦勾人魂魄的鸟儿,总引诱人不断前去.---<灵山>

你好久没有睡在这样的帐顶下了,你也早过了望着帐顶可以睁眼遐想或是做梦的年纪,今天不知道明天会有什么冲动,该见识的你都一一领教了,你还要找寻什么?人到中年,该安安稳稳过日子,混上一个不忙的差事,有个不高不低的职位,做妻子的丈夫,孩子的父亲,安一个舒适的小窝,银行里存上一笔款子,月月积累,除去养老,再留点遗产?-----摘自<灵山>

价值观,忠诚被认为和能力同等重要
连贯性:追求梦想
1,承担一项重要的使命2,坚持不懈地追求核心能力3,耐心地投资与奉献4,发扬管家精神5,鼓励管理者长期做学徒和长期任职
共同体:凝聚部落
1,展示强大的价值观2,社会化,灌输和筛选3,构建良好的福利体系4,鼓励非正式性,主动性和团队合作
关系:做好邻居
1,做友善的合作伙伴2,反应迅速并充满热情3,建立关系网并保持联系4,做优秀的企业公民
指挥:自由行动
1,快速行动2,敢为人先3,勇敢行动4,持续创新5,构建多元化而又紧密的高层团队

微妙的平衡
其中任何一个优势,如果单独拿出来或过度偏重,都会产生负面影响:连贯性可能导致视野狭窄,共同体可能会导致企业同外界隔绝,紧密的关系有时会导致依赖,独立指挥可能会导致刚愎自用和卤莽行事.产生这些不良后果的原因往往是企业缺乏控制和平衡.为了能够更好的履行组织职能,企业需要来自各个方向甚至包括相反方向的拉力或推力,我们确实看到,许多曾经伟大的家族企业因为失去了控制和平衡,轰然倒下.

社会观
非家族企业中,所有者,高管与普通员工在利益上通常存在分歧.前者关心的是提高收益率,生产率和削减成本,而后者则要求较高的薪酬,舒适的工作环境以及工作有保障.企业中多数员工在很大程度上是在为自己工作,要确保员工也在为企业工作,就必须有层级控制和激励机制.在层级制下,违反规则就必须受到惩罚.在激励机制下,较高的产出就意味着较高的回报.在这两种制度中,诱因往往是外在:人们为了得到奖赏或避免受到惩罚而采取恰当的行为,很少是因为工作的内在诱因.不幸的是,层级制成本很高,并且难于管理.如果决策通过垂直的命令链来传递,速度会很慢.激励本身也会产生问题,典型的例子就是计件工资的员工,他们会严守自己高效率的秘密而不愿和同事分享.更为严重的是,某些经理人员和利润中心甚至会以整个公司为代价来使自己的回报最大化.例如,20世纪90年代,在ABB和花旗集团,自私的区域经理和分支机构不愿意做出牺牲去服务全球客户,他们为转移价格和收入分配争论不休.
另一个问题是,受到财务业绩驱动的经理通常并不认为,从公司长期利益出发员工需要培训和发展,相反,他们把员工看成快速达到目标的工具.因此,许多企业肆意裁员重组,结果降低了员工对企业的忠诚度,导致优秀员工以及他们所携带知识的流失.
而成功的家族企业则采取了更为集体化的定位.企业的领导曾意识到,要实现几代人的使命,就必须拥有稳定,积极,忠诚的员工队伍.在这些成功企业中,员工被视为一场神圣战争中并肩作战的战士.和非家族企业相比,家族企业高层管理人员的薪水要低20%,普通员工却要高10%,员工很快发现,他们和家族是一种互惠的关系,只要为企业作出贡献,每个人都会从中收益.

经营观
在非家族企业,CEO只关注短期业绩,更多地强调战术而不是战略:通过削减成本,流程再造和裁员等手段快速提高利润,通过兼并快速提高企业收入.在短期内,企业收入也许会获得增长,但是从长期看,裁员会造成人力资源匮乏,士气低落,而兼并之后的整合问题也会很棘手,一些大公司试图收购创新者,而不是去独立创新.这使得它们的CEO在几个季度里貌似非常优秀,但不久问题就会出现,如整合困难,隐藏的缺点暴露出来,以及帐面价值减少,那时收购者和被收购者的许多高管已经去了其他公司,或早已退休.
在家族企业中,领导人长期掌舵,他们既要增强组织的优势,又要提高起声誉.他们通过推进组织的使命--企业为顾客\员工或更大范围的社会做出实实在在的贡献---努力做到这一点.组织使命是整个企业的灵魂,不管它是技术创新,质量还是服务.它是企业的象征,也是公司战略和竞争优势的基础.为了成为卓越的公司,有时宁愿承受亏损,也要大量投入来改进产品,或是改进企业的流程和技能.

杰出家族企业的生存法则
非家族企业像蝗虫,家族企业则像蚂蚁
蝗虫为今天而活,没有为残酷的冬天做好准备,相反,蚂蚁目的性很强,并且十分勤奋,它们为冬天做好了准备,储备了足够的粮食.二者在所有者观念,经营观和社会观三个方面有着巨大的差异.
所有者观念
如今,非家族企业的大部分股份在共同基金\对冲基金的经理们手中,在很大程度上,这些人不是贪婪就是缺乏耐心.对于一家公司,他们几乎没有任何忠诚可言,他们最主要的目的就是赚钱,然后退出.即便是小股东,也会期望资本迅速增值和定期分红.很多公司对管理者的奖惩都是基于短期收益做出的.管理者的薪酬往往还和企业规模有关,因此CEO们都有迅速把企业做大的动力.然而,许多高管禁不住诱惑,会精心设计或"操纵"公司收益.当CEO们带着丰厚的退职金离开时,公司却面临崩溃.
家族企业,企业被视为一个宝贵的机构,用来长久供养家族\员工以及其他关键的利益相关者.拥有企业是为了培育它,而不是为了快速转手获得资本收益,也不是为了获取丰厚的薪金.因此,家族企业的财务政策相对保守,负债率很低,资本流动率很高,最终得以生存的几率也就很高.当然,家族所有者对把企业办成功很有兴趣,但是他们对成功的定义非常宽泛,既可以是社会或技术成就,也可以是企业的长期健康发展.对他们来说,利润和收入既不是最终目标,也不是用来抬高股票价格的手段,而是实现其他优先目标的结果.CEO被视为管理家族最重要的经济和名誉资产的管家.由于这一关键角色,以及他们对企业的感情和在企业中所占的股份,领导者通常会有强烈的愿望,那就是一切为了企业的长期利益.

长期以来，我们都在追逐高利润，倾向于针对缝隙市场开发高价产品，这就意味着我们对纯粹的价格竞争很不适应，我们从未发展过制造能力，当竞争对手紧追我们时，我们不会跟他们正面交锋，而是通过创新轻松进入下一个新的缝隙市场。“开发一点，销售一点，再开发一点”

研发越是贴近市场和各个事业部的战略，其投资回报率就应越高。公司在分权管理的同时，往往提出明确的衡量标准，要求提高新产品对收入增长的贡献，此时会产生新的问题，公司可能因此将资源过度集中在于一些小的渐进式产品改良机会上，从而影响了在更大未来产品平台上进行持续的研发投资。

渐进式产品改良和新一代产品研发的投资平衡。