贝塔斯曼新CEO的战斗宣言

尽管可以不假思索的说出一连串数据，哈特穆特·奥斯特洛夫斯基（Hartmut Ostrowski）还必须在正式上任贝塔斯曼首席执行官的履新演讲上说服躁动不安的股东们。奥斯特洛夫斯基将于2008年1月正式就任，誓言在2015年和提高销售50%到440亿美元，增加营业利润60%，到44亿美元他许诺恢复贝塔斯曼毫无起色的销售业绩和日益下降的盈利水平，成为名副其实的全球媒体集团。“成长是一切的根基” 奥斯特洛夫斯基于本月13日宣称。

奥斯托夫斯基甚至为投资回报率订下目标：至少百分之八。跟金融奇客们的言谈如出一辙，这也正是基金经理喜欢听的，但对于这个家族企业的600多个听众来说，奥斯托夫斯基这番话，仍然是私下讲述的，这番话发表于就职演讲结束后，标志着奥斯托夫斯基敏锐地意识到，尽管贝塔斯曼拥有兰登书屋书籍，杂志出版商Gruner +Jahr ，广播RTL集团，但还必须加快增长，获得更大的商业利润，从而继续保持与新闻集团，时代华纳公司），或沃尔特迪斯尼，保持同一梯队的竞争力。

奥斯托夫斯基今年49岁，也标志着他将是一个不同类型的领袖，他的前任，冈特·蒂伦，即将退休。帝伦主持了一段时间公司业务，一定程度上巩固这个总部设在威斯特伐利亚镇的巨型公司业务。在过去几年中，贝塔斯曼已经削减成本，把其困境中的音乐业务，剥离到一家与索尼的合资企业，并退出了首次公开招股议案，这由帝伦的前任托马斯德霍夫（现任德国最大的连锁零售商店和旅游集团Arcandor 公司CEO）完成。

尽管凭借帝伦的努力，培育了更多的企业精神，贝塔斯曼，仍然像许多媒体公司一样，由于网络对于传统商业的冲击如同浩劫，在追求企业增长过程中麻烦屡屡不断。九月份销售仅仅增长1.2%，达到194亿美元，这包括出售一些机构所得。净收入下跌66%，到1.93亿美元，这由于一次性费用支出的负累，比如一项庭外和解，源于给贝塔斯曼带来恶运的合作伙伴Napster，一家数字文件共享网站。

在上半年，贝塔斯曼最后一次报告它的个体单位收入，六个领域中的两个出现亏损，由于音乐市场从CDs转移到数字化下载，BMG音乐公司、直接集团图书和音乐俱乐部都遭受到重大影响。

本地人才

贝塔斯曼的问题，是典型的媒体工业遇到的问题，奥斯托夫斯基将是一个非典型的管理人，以解决这些问题。与几个贝塔斯曼内部人交谈表明，还需持审慎乐观的态度，他将能这样做。尽管他获得了在公众心目中的形象，但还有许多人把他看成是一个当地的乡巴佬，因为他人生的大部分生活围绕Gtersloh ，奥斯托夫斯基将用事实证明他比他的简历所描述的更有魅力，他能成为更大的风险承担者和操办手。

奥斯托夫斯基，此前主管贝塔斯曼的欧唯特服务，并且在这家公司从一台打印机和经销商发展成为一个处于领先地位的，拥有高度整合和适应能力的国际企业服务供应商过程中，发挥了重要作用。从修理手机到甚至管理英国的城市服务。他的这项卓越背景，令他不惧怕将贝塔斯曼带出传统业务困局的种种艰辛。

奥斯托夫斯基，也不会怕卖掉传统业务中不赚钱的公司，因为他清楚他在演讲中对管理层所表述的那样 "你不要期望把羔羊训练成狮子， "他说。 "因此，我们要评估我们的业务范围，以及,如果有必要,采取强硬的措施"。据猜测，其中的牺牲品可能会是美国的图书和音乐俱乐部，从而，奥斯托夫斯基通过出售这些项目，以筹集资金，为更快增长的业务筹措资金。

寻求更多业务成长明星

寻找那些增长快速的行业，成为企业发展的重要组成部分。在演讲中，奥斯托夫斯基提到的行业包括教育，服务和互联网。上述三张网将成为贝塔斯曼最精彩的篇章。RTL集团未来的业务将面临转向数字发行，它是欧洲最大的电视及广播公司，被大众广泛认知的是其大量出产的美国偶像选秀节目。RTL已成为迄今为止贝塔斯曼最大的赚钱机器，在今年上半年贡献七亿四千五百万美元营收，或71 ％的营业利润。

但批评者认为，RTL仍过于依赖于传统的广告支持广播和必须做更多以避免被在线音乐的冲击倒。在RTL及整个公司，奥斯托夫斯基将推动加快决策进程，并会更积极地调整贝塔斯曼的业务组合,预计将使用100亿美元进行必要的收购。

要对公司形成持续性的效果，奥斯托夫斯基也许必须加强集中化控制，避免很多下属公司经常认为他们是独立的单位，让贝塔斯曼的决策从上至下，执行效率更强，冠冕堂皇的讲，有点像队长柯克的凝聚力，激励他的船员形成更加体系竞争力，奥斯托夫斯基呼吁他的经理们支持他。贝塔斯曼要"走前人所未走过的路"奥斯托夫斯基说。

                   屈辰晨 仓促翻译，不足之处，敬请指正。