采访Excite和JotSpot创始人Joe Kraus

Joe Krasu,Excite的前创始人(image credit)，最近将他的新创公司JotSpot 卖给了Google。我很久以前认识了他，一直想电邮采访他回顾一下这些年在搜索和网络媒体方面的创业历程。（Joe在两年前的web2.0的年会上介绍了JotSpot网站）

Google买的是JotSpot还是你的团队？如果是前者的话，公司有没什么计划？如果是团队的话，团队又是怎么打算的呢？

我认为Google买的既是技术也是团队。在大多数的收购中，你收购的是两者的综合，因为这两样东西是相辅相成的。Google一直投资于协同工作领域（Groups, Docs&Spreadsheets, Google Apps for your Domain）,而JotSpot则属于这一趋势。我个人认为第一代的应用产品（上个世纪80年代）重心在于如何提高个人效率上面。Word, Excel, Powerpoint 这些东西都是在帮助我这样一个坐在书桌旁的白领，更加有效地工作。不过，现在这一情况正在改变。有多少人认为微软新出来的Word使得个人的效率又提高了一些？也许没有多少人。他的界面比以前又好看了许多，不过在提升个人效率方面没有什么进步。

所 以，往后的趋势不在于我们个人的工作又增速了多少，而是整个团队的工作效率较之以前又提升了多少。Email的高普及率使得我们的协同工作比以前更加有 效，也比以前更加依赖团队。这也意味着在团队协同工作这一领域有着很大的机会。这是Google正在努力做的东西，也是与JotSpot收购目的相符的。

我不好具体讨论产品的计划，但是我希望上面的一些描述给你了一个大致的方向。

谢谢你的回答。

我想问你个私人问题，加入Google的心情是不是很复杂？我记得你在2004年还是什么时候的一次聊天中说道你对目前的疯狂增长 持保留意见。就像我们许多人一样，你是否把在Google工作当成一个必须的很好的人生经验，就像你在Excite学到的，我在Standard学到一 样。能否说一下你现在的感想？

好的，首先我不得不说“传闻是真实的”。Google招的人都是我所遇到过的最优秀的人才。至于说现在的心情，老实说，没有什么很复杂的心情-- 我很兴奋能在这里工作。我想主要有两个原因吧，一是我不仅仅是Excite的创始人，我现在也是JotSpot的CEO。我手下有28位工作努力的员工， 有些人放弃了外界很好的机会，我也希望对他们能有个很好的交代。没有什么比被Google收购更好的结果了（这里真是个天堂，很适合我这样的人发展），在 这里心情都很愉快。第二，我六年前离开了Excite，就我个人而言，我变得更富有了，生活也变得更丰富了--婚姻，小孩，非盈利的工作（当然也有赚钱的 事情）。所以说，并不是我不爱我的工作了，相反我还是有很大的热情投入工作中去--只是我不想在被定位于我在20几岁时候的我了。

在Goolge有哪些是你不在Google没办法做到的？还有就是，哪些是你加入到Google中，得放弃的东西？

有哪些是我在Google能做，离开它做不了的？我想答案有很多，不过最简洁的回答也很明确。Google的规模是一个初创企业无法比及的。这对你 来说是个挑战（试想一下，你一下子增加了如此多的用户），但也为你提供了机会去完成你曾经所憧憬的一些在用户群数量上去之后的事情，你也能得到大量的反 馈。还有就是，如果你在执行一个前瞻性的想法时，诸如Google这样的大公司能为你减少一定的风险。在创业圈子里有句老话“做早了就是做错了”。在创业 的时候，如果你早市场几步，那就根本没有什么市场。很难说清楚创业时候的早半步和早几步的区别，所以大多数的创业公司最后都趋向灭亡。Google能运行 相当长的时间，并取得了盈利，这是件很不错的事情。

谢谢Joe！！