演讲与"简约准则"

演讲和“简约准则”

John Maeda的《简约准则》，一本让我很愉快地快速阅读完的书籍。我喜欢它清晰的排版，以及作者刻意将所有的内容浓缩在100页以内；正如同他的第三个简约准则：“时间上的节省也是一种简约”。这本书自然不可能会是有关“简约”主题的最后一本书籍，且事实上，更多相关书籍会在不久之后由MIT出版社出版。它也并不完美--它的许多缩略语令我迷惑不已—但仍比大部分其他针对商务人士的“简约”类主题书本好太多了。我的书柜上必定有着三四本标题有“简约”字样的厚重书本。长久以来，商业类书籍就鼓吹着简约的必要性，然时至今日，仍有充斥着大量学术性废话用以增加书本厚度的“严肃性商业书籍”存在。而Maeda的书却是与众不同的新颖。

书本的大部分内容可以在Maeda的博客“简约准则”上找到。所以如果你想省点钱，那基本都在网上。我记得Seth Godin曾说过现在书对那些了解你故事始末的人是一种“可以被扔在身后的东西”。只不过那种将书握在手中的“真实”和“联系”感远远强于屏幕上昙花一现的数码文字。我那本已经被我阅读过两次的Maeda的书已经被“糟蹋”得不成样了，里面充满了相当数量的折角，写满我的标注的页面，画了线的段落，草图，还间或有一两滴咖啡渍。（是的，我知道这种风格让人们震惊，但这至少也避免了人们从我这里借走我最喜欢的书。）我还购买了几本《简约准则》，准备在圣诞节的时候送给我的朋友。这类短而精僻的书籍对忙碌的商务人士来说是再好不过的礼物了。

整本书都是围绕Maeda所提出的“十大简约准则”组织的。在我阅读的时候，我都会深思每一条在演讲上的应用。但是你也完全可以把它们应用在设计问题或者商务问题乃至科技难题。日后，我会慢慢讨论他的前九个准则在演讲中的应用，但是现在我想探讨一下Maeda的第十个，他称之为“那一个”的准则。“如果你不能记住九条准则，”Maeda建议说，“那么就请记住终章提到的第十条准则。”这第十条就是为了囊括前九条而产生的。在那一章节里，Maeda谈到他的“香槟手法”，正是它引导出了这一条简单的论述，即第十准则：

“简约就是去除明显的，加入有意义的”

香槟手法：像酒杯中的香槟气泡一样，永远朝上地不可预计的，优雅地浮动。

Maeda的“香槟手法”得自于法国橄榄球教练，Jean-Pierre Elissalde。他曾评价他即将执教的日本国家队虽然技术过硬，但是行动却太容易被预测到。他们如机械般的精准太过简单而容易被预测被人截停。他们需要更多地，如同他们的精确计算一样多地依靠本能和第六感去踢球。正如日本橄榄球队一样，我们也迫切需要成为像香槟酒气泡那样，不可预测地，优雅地向上浮动。学会直觉操作而不仅仅是依靠智慧。这与机械，与技术性正确无关。按图索骥，按部就班在一个现场演讲中很少被称为是好的方法，它是一种需要人性介入的活动。

以下是Maeda组成第十准则的三个关键点。

关键一：转移。更多地看上去更少，只要简单地将它放到远处，很远。

Maeda 给出google的首页作为参考，它毫无疑问是一个复杂的电脑网络和数据库的最高层页面。对终端用户而言，google是终极简约的，无论是视觉效果还是其他。“但其结果是本地化的，”Maeda说道，“它将真正的工作转移到一个很远的地方，以使得首页看起来很简约。”在20分钟甚至是1小时的演讲中，主讲人是不可能将所有支持你论点的背景，研究和失败经验或者数据一一呈现的。所以，在给与的时间限制内，以及使用所限制的媒介（一个短时的演讲而不是一本400页的书），你呈示出你的故事，并给出适当的论据，但大量的论据背景或细节是不会出现在你的演讲中的。这并不代表那些细节是不重要的，或者说这样转移细节至别处的行为会使得你的演讲肤浅，不，不会。许多演讲失败就在于他们没有事先考虑什么和怎样应该被“转移”。

如果你想告诉他们所有的事情，那么你等于什么都没有告诉他们。我并不是建议你缩水你的故事去学习那些对民众分条目进行讨论，或重复一些简单的论调的政治家，或者推销泡泡糖和薯片的广告商那样。相反地，暂时的转移你的重要资料至别处，能使得你的表达更有力。而在演讲的当会儿，移除一些信息能帮助你和你的听众看到整片森林（而不是单独一棵树）。

关键点二：开放。开放简化了复杂。

“有证据证明，”Maeda说“‘免费’的方式可以引起‘付费’”。如果销售某样东西的过程中涉及到需要购买者的信任，那么很多组织的做法就很令人费解了。他们完全可以采取开放手法，甚至是在某些程度上免费，这将会得到一个对那个组织和客户双赢的长期利益。Maeda列举了“Ruby on Rails”网页构架上37处免费但是却与付费服务有关的项目。开放手法当然有着巨大的风险—不管我们是说演讲或者一般意义上的商务—但是它同时也有着巨大的回报的可能性。这完全取决于你自己。这不那么简单且有相当的风险，可能对很多人已经是风险过大了。正如Maeda指出的比如“我爱你”就是一句风险性巨大的语言，然而它的回报也是不可计算的，不是吗？你使用的演讲开放手法，或甚至是你对生活的态度，都需要你自己的信念，（对你自己的，对你的理想的，对你的服务的等等）以及能集聚到另一句同等风险的语句“我相信你”的勇气。

关键三： 力量。用得更少，得到更多。

这里Maeda是在讨论力量，能量，电池寿命等。然而，“用得更少，得到更多”这句话可以运用在更多的地方。你可以应用在任何资源上包括时间。时间可能是我们最珍贵的资源，而且现在而言比其他任何的资源都重要。有很多种看待时间的方式。通常我们都会考虑诸如“如何才能节省我们更多的时间”的问题。无疑时间是对我们的一种约束，但是当计划一个演讲的时候，如果我们从听众的角度而不是我们自己的个人欲求去看待“节省时间”这个概念，据此来更快速地做事呢？如果这不仅仅是有关“我们的时间”而是“他们的时间”呢？当我坐在听众席的时候，我也会感谢那些更灵活，事先做过研究，并准备了引人注目的视觉辅助的演讲者，我甚至还会高兴我参加了这个演讲。而我最讨厌的—而且我相信你也一样—是在演讲的开始突然意识到我正处于浪费的时间的开始。

不过，你的方法节省时间吗？

好吧，有时候我推崇的一些方法是会用更多的时间而不是更少时间去准备，但是你为你的听众所节省下来的时间则是不可估量的。重申一下，问题在于：是否总是节省你的时间呢？难道节省别人的时间不重要吗？当我节省了我自己的时间的时候，我感觉很快乐。但是当我节省了别人的时间，（在与人分享一些重要的事情还不令他们觉得浪费时间的时候），我觉得相当鼓舞，他们的快乐给了我回报。如果我在最开始的时候节省了时间，最后的关头却很可能浪费了别人的时间。举例来说，如果我说重复一个大约1小时的废话演讲十次，而每次的听众大约20人，那么我就总共浪费了200个小时的时间。但是如果我能提前几周时间，用，比如25个小时或更多一点的时间，去更好地计划和设计我的语句，幻灯页面等，那么我就可以“贡献”给这个世界有价值和值得回忆的200小时了。软件开发公司总是宣称他们的功能可以节省我们的时间，使用时候我们真的确信他们能帮我们节省诸如准备演讲的时间。但是如果时间并不是为听众节省下来的呢？-- 如果听众们是因为我们没有很好的准备演讲，是因为我们没有更好的设计，是因为我们的临场发挥不好 -- 那么我们在准备阶段节省下来的一个小时又有什么意义呢？

我看待Maeda所说的“用得更少，得到更多”这句话背后的其中一个意义就是“不要浪费”，特别是不要浪费那些不属于我们的比如别人的时间。充分的准备能帮助我们不浪费别人的时间资源。而另一个背后的意义则是确保我们的演讲能在最后关头提前几分钟结束。

小记：我的妻子用她的手机在Osaka的星巴克里拍下了这张照片（顺便提一句，那个手机太复杂了，我根本不明白该怎么使用）。Maeda的这本书并不是对“简约”这一概念的总结，或是言之凿凿地回答了一些问题。或者我脸上怪异的表情正向你们说明了这本书事实上提出了更多的难题而不是回答…不过这绝不是什么不好的事情。特别是在咖啡馆里呆坐了几个小时后，我更喜欢难题呢。