《小公司创业》1.1.1：你适合创业么？

准备

你适合创业么？

在商场上，没有任何事情是可以担保的。你不可能毫无风险地去创办一家小型企业——但是通过良好的策划、准备与较高的眼光，你能增加自己成功的机会。首先你需要做的，是评估自己作为一个企业领导的优势和劣势。仔细考虑一下下列问题：

你是单干吗？这意味着你可以自由的开发项目、安排时间、以及各种细节。

你与不同性格的人相处得如何？企业领导需要与不同的人建立工作关系，比如顾客、销售商、雇员、银行家，还得与律师、会计、顾问等专业人士打交道。你能因为业务需求与一个要求巨多的顾客、一个不可信任的销售商、一个稀奇古怪的接待员处好关系么？

你的决策力如何？小型企业的领导经常都会面临各种需要决策的场合——并且都要求速度快、无人帮助、且承担着巨大压力。

你在身体和精神上是否有足够耐力来运作一家公司？拥有一家自己的企业的确感觉不错，但这也意味着你有很多事要处理。你能面对连续7天每日工作12小时的生活么？

你的策划及归纳能力如何？研究表面，企业的失败往往源于糟糕的策划。良好的财务、库存、日程及生产计划有助于你避开很多陷阱。

你的驱动力够强么？创业往往会从精神上对你进行摧残。一些创业者因为无法忍受将所有责任都扛在自己肩上，没多长时间就崩溃不干了。强大的驱动力能帮助你度过那些低潮及崩溃期。

公司如何影响你的家庭？创业初期你的家庭生活或许将一团糟。所以让你的家庭成员知道未来将收获什么，并保证他们都支持你，是一件很重要的事情。并且在公司盈利之前的年月里，你还得面临财务危机。因此你的生活标准或许应该调整到一个低一点的档次，或者将一些财产拿去短期抵押。

小型企业为何失败

成功的创业从来都不是自动到来的。这跟运气毫无关联——当然有一点运气也不错。大部分原因还是决定于创业者的眼光及组织能力。但即使你做足了所有准备，仍然没有谁能保证你的成功。

创业总是具有风险的，成功的毕竟是少数。根据美国SMA（Small Business Administration）统计，50%的小型企业在创业的前五年就消失了。

Michael Ames在其《小型企业管理》一书中提到小型企业失败的几个原因： 

• 缺乏经验
• 资金不足
  
• 地理位置不佳
  
• 糟糕的库存管理
• 固定资产投资过剩
• 信贷管理不佳
• 私自挪用企业资金
• 成长过快

Gustav Berle在他的《DIY企业》中添加了下面两个原因：

• 竞争
• 销售萎靡

更多小型企业失败的原因

列出这些原因不是为了吓唬你，只是让你清楚前面的路有多么艰难。要知道，轻视困难可是创业最大的敌人。但是，只要你足够耐心、工作努力、将一切细节都照顾到，成功就会找到你。

能得到什么

当然你可以有很多理由不去创业。不过对于那些适合创业的人来说，得到的益处绝对值得冒那些风险。

• 你能作自己的老板。
• 辛勤的、长时间的加班能直接给你带来收益，而不是给另外的某个人。
• 收入与自身成长是不可预料的。
• 冒险带来的刺激感与它的风险是一致的。
• 创业为你提供了无尽的挑战及学习的机会。