“好了卡罗,既然如此,为什么你成不了扎克?成不了亿万富翁?你这个空口说白话的伪君子!” 哎呦~,你知道就行了,能不能不要说那么大声?好吧,我确实在一些关键领域缺乏天赋,而且也不是伴随着互联网长大的。而最要紧的是,我从来没有梦想过在二十一岁之前成为一位CEO。但我的确梦想在经历过一些事之后成为一名作家。直到最近,我才开始学习怎样更切实际地梦想,并制定计划,一步步地朝着梦想前进 。[1]
搭建一个网站的门槛现在大大地降低,变得越来越容易。后面会提到,Facebook已经是扎克搭建的第三或者第四个网站了。在Facebook负责产品设计的同事诺亚也搭建过几个网站。甚至我本人也发布过一个网站,并且还有几个正在进行中。除此之外,似乎每个人都拥有了自己的博客,还有一些内容管理系统,像Joomla、Mambo、Postnuke、Plone等等,以及一些建站工具像Ning,这些都使得搭建一个复杂的网站变得轻而易举 [2]。Ruby on Rails和PHP比Java/JSP和Perl/ModPerl/Mason要简单易学得多,也能更快的搭建网站。带宽和托管费用也变得低廉,通常每个月花费不超过50美元。一个懂技术的孩子可以在几天或者几周内拼凑起一个不错的网站,而一两个工程师则可以在几个月内编写出一个复杂的网站。
因此,随便什么人都能弄一个网站,并冠以时下很热门的Web2.0社交网络站点的头衔。还记得七年前每个人都忙着搭建各种各样的门户网站;两年前每个人又都有了博客。现在,就连杂志和商铺们都想要拥有他们自己的“社交网络”,理由其实很简单,谁不想赶社交网络的时髦呢[3] !
如果你想要自己创业,首先你需要有一个好的创意,并把它完整地实施出来,然后找到正确的市场推广方式[4]。这些必不可少的步骤没有一个是轻而易举的。搭建一个网站原型要比找到一个好的创意并付诸实现容易得多,特别是这个创意还要足够简单。随着互联网的渐渐成熟和网站创建工具的日益完善,还没有被实施过的好创意日渐稀少。而以正确的方法搭建网站、让它运行快速、防止数据丢失以及把站点扩展到上百万用户,仍然是很难的事情。不过,如果网站的理念是可行的,那么聘请优秀工程师来实现网站是一件相对简单的事情。
为了找到好的创意,诺亚的建议是,想想看有哪些事情人们每天都需要花三十分钟的时间来做,并经常为此感到头痛[5],想想看能否设法使之自动化,或者节省所花时间的一半以上。除此之外,还有没有什么其他方法可以让我们找出那些易于实现,又能节省人们大量时间和精力的服务呢?
也许对一个创业者而言,最艰难的决定就是什么时候应该放弃一个失败的创意。比如说,你在实施创业理念时遇到了巨大的障碍,你试尽各种手段[6],也没有人来光顾你的网站。而这时候,你的朋友又有一个闪光的想法,或者是你自己的头脑里又蹦出来一个,又或者你的单子上还有排第二位的想法可以一试。我敢说[7],这种情况下,很多人[8]都很轻率地就放弃了原来的想法。
与其那样,不如试试下面的建议:
一旦你投身于一个创意[9],先给自己列个单子,对自己承诺一系列在放弃前必须完成的工作。然后就按照这个单子去做,只问耕耘不问收获地一个个完成这些工作。这个策略会帮助你跨过不可避免的挫折和挑战,而这正是创业的价值所在。只有在你把所有的承诺都已兑现并且确实感到你的创意不够好时才能放弃。还有,别忘了向所有因此而浪费了时间、金钱和精力的人道歉[10]。在心理上克服无法避免的困难和挫折并非易事,否则每个人都会成为网络时代的百万富翁。
如何才能够在车库或者宿舍里搭建出成功的网站呢?(美国有很多“车库创业”的传奇,比如说,微软、苹果、雅虎、YouTube;而Facebook可以算作是“宿舍创业”的代表了。——译者注)把你创意中最简单的部分用最快的速度实现出来,然后推荐给你的目标用户,看它是否吸引人。
不要只是简单地听取反馈意见,还要观察人们在你的网站上到底做了什么。观察他们是如何兴致勃勃地使用它的。看它是不是真的解决了你想要为用户解决的问题。绝大多数情况下,你不会第一次就成功。但是等一下!不要放弃你原来的想法转而为用户解决其他的问题。试试看,能不能找到更合适的用户群?不断地修改你的网站,直到它达到了你的意图,然后再观察哪些改动起了作用[11]。
除了统计数据,还要留心与你的核心用户以及商务或者技术合作伙伴间的关系:是否那些最重要的用户变得更有激情?你是否拥有了足够多的有效的合作关系?记住,别忘了你最初的目标和动力[12],让你的激情集中在这上面。
最后一条,你是如何定义“一个成功的网站”的?是不是期待只需很少的时间和投资就能够被广泛使用和大受欢迎(就像digg.com,在发布后一年半的时间内就占据了Alexa全美流行网站排行的第二十四位)?
或者你对成功的定义是成为一棵摇钱树,就像微软、戴尔、或者沃尔玛[13],让你觉得自己创造了非常有价值的产品?假如你是一位自由市场经济学家,你会说,市场会恰如其分地评估你的价值,你的利润只不过反映了你比你的竞争者对用户来说更有价值的部分。自然,如果竞争者跟你一样好,你就得降低价格,也就减少了利润。要知道,比尔•盖茨可绝不是什么复活节兔。(复活节兔是西方传统的假日动物,它是一只慷慨的兔子,在复活节会给孩子们赠送礼物。作者的意思是说,微软赚起钱来绝不心慈手软。——译者注)
还是说要做把创造潮流和为用户带来价值结合起来?这种价值,是你对用户的意义和用户对你的喜爱程度的定性衡量。按这个标准,维基百科和eBay可能会以他们庞大而忠实的用户群获得高分。也许你还有其他的标准[14],比如说,只要觉得自己做的够棒就行了,或者是帮助别人完成原本难以想象的事,再或者让你的一小圈朋友们高兴,或者干脆只要勾画出你的创意就好?
好吧,我想在这上面我说得已经够多的了。现在,让我们更多地谈一谈Facebook是如何搭建自己的网站的。
[1]现在我的梦想是在维护公正和生态的基础上重建这个社会,让地球永远和平,各种文化繁荣发展。十年后我再回过头来告诉你这个梦想实现得怎么样。
[2]http://joomla.org/,http://mamboserver.com/,http://postnuke.com/,http://plone.org/,http://ning.com/
[3]http://www.rev2.org/archives/2006/07/11/33-places-to-hangout-in-thesocial-networking-era/
[4]诺亚表示,“比创意更重要的是正确的执行。我从朋友那里听到过的创意不计其数,可真正实现的却一个都没有。”
[5]http://okdork.com/2006/03/20/noahs-secret-to-making-1-milliondollars/
[6]http://ptrades.com
[7]http://bet-u.com
[8]对我而言,这些人里最典型的就是:我、自己和在下。
[9]在你开始前要谨慎的分析这个创意是不是值得去做。写这本书花了我大把的时间;而我的妻子和孩子会更喜欢我把这些时间花在陪伴他们上面,唉,其实我也是这么觉得的。但是,我还是把这本书写完了。现在,我亲爱的读者,只有你能来评判我花的时间是不是值得。
[10]那些真正关心你的人或者那些会一如既往支持你的人是会原谅你的。如果你付出了一切,那么你必须学到足够多的东西,让这一切物有所值。你的下一次尝试不会更容易成功,但你总会有成功的一天。无论你失败多少次都不要紧,重要的是失败了能够再爬起来。一位年轻人向一位成功人士请教,“我要怎么才能像您一样呢?”。这位智者回答,“做正确的决定”。“哦,前辈”,年轻人又问,“那我要怎么做?”“从错误的决定中学习。”
[11]你必须跟踪用户的使用情况和使用模式,否则你就是瞎子摸象。你可以自己写代码来实现,Facebook就是这样做的;也可以使用一个或多个服务:像statcounter.com、google.com/analytics、coremetrics.com、onestat.com/html/servicesS2M.html等等。
[12]http://www.lyricsfreak.com/e/enya/how+can+i+keep+from+singing_20050588.html
[13]沃尔玛的低价位是通过在全球范围内压榨员工的薪水而实现的,但它的领导层——华顿(Walton)家族——中就有四位名列福布斯富豪榜前二十位。(参见
http://www.amazon.com/exec/obidos/ASIN/B000BTH4K4/ptradescom-20,
http://carryabigsticker.com/mall_wart.htm,
http://www.aflcio.org/aboutus/thisistheaflcio/publications/magazine/walmart.cfm,
http://www.benjaminedwards.net/Writings/walmart%20cap.htm)
[14]http://www.fbbook.com/fblog/something-else












InsideFacebook - 你真的可以做成任何事
翻译:

springrider 探花 | Blog
re: 先承诺自己一系列在放弃前必须完成的工作
不错的方法
05/02/2007
PX5000 童生
想想有哪些事情人们每天都要需要花30分钟的时间来做,还经常不能如意
一个思路
05/05/2007
阿瑞 童生
有借鉴!
09/06/2007
YAYA Z 童生
有价值!
09/29/2007
月光旅行 童生
赶了个晚集
03/01/2008