web2.0生财坎坷

  Web2.0提供了力量强大的商业模式，让采取这些模式的网络应用程序获得成功，或者至少受到用户的好评。这些技术通常是以低成本和有效方式（长尾）连接供需，或者提供难以在其他地方复制的独创信息源。但对于许多网络应用程序的创建者而言不幸的是，他们有时候会将“受欢迎程度”同“财务上的成功”互相混淆，更常见的还有，他们乐观地以为前者会转变成后者。事实上，web2.0服务的生财方式，是那些打算将web2.0的理念用于非战略性目的的人所真正面临的问题。然而许多web2.0服务，似乎意在将受众注意力和用户基础转化成资本，而注意力和用户基础是web2.0几乎一夜之间就可以构建的。

  ZDNet的Phil Wainewright认为这个问题，也即缺少收入来源，是web2.0商业模式的一大欠缺。他认为，web2.0的下一代将会解决这一问题以及其他不足，因此他提出web3.0这个概念。他的分析相当锐利，列出web2.0服务要获得商业成功所必需的三种收入模式：

• 广告销售：Phil不怎么看好这个模式，不管Google在这方面做得多好，而且微软也对在线广告空间越来越有兴趣。
• 订制收入：分为固定收费、浮动收费、固定＋浮动收费方式。37Signals等领先的web2.0公司，订制大受欢迎。我也相信对于那些大的服务商而言，这还会是一个流行趋势，不过并不适用于那些采用混搭（mash-up）与聚合技术的服务，他们提供的功能容量太小。
• 交易佣金：eBay这样的公司是最好的典范，交易成功便可收取费用。Phil认为这种模式终将成为最大的收入来源。

  我对这三种收入模式的疑问是，它并没有为第四种或可能第五种所需模式留下明确的空间。我的的确确相信，发现一两种尚未问世的大众web2.0服务收入模式，是很有需求的。

  要阐述这个问题，先看看做得不错的web2.0服务比如del.icio.us或voo2do。两个网站都绝对同我的日常工作密切相关，但我使用它们的服务无需也无法付出任何代价。如果有难看烦人的广告，我也可能转移去处。我喜欢它们的外观和风格，它们的内容对于我也非常有用，但都还没有解决收入问题的途经。它们知道不能收费，不然用户会转移到其他的免费服务。它们希望被收购或者找到新的收入来源，也清楚上述三种模式没有出路。

  除非发现新的收入模式，或是中层(del.icio.us/voo2do)或精制（许多采用混搭技术）web2.0应用服务衍生出新的收入模式，否则到最后web2.0会变成：

1. 传统商业网络公司的附属物，这也是最主要的一点
2. 纯软件开发技术，构建轻松、复合及互动式用户体验的设计版式（而非商业模式）