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金牌译作 慈善组织运用新技术的伯恩霍尔兹法则

604个读者 翻译: 耳朵  05/12/2008 原文 引用 双语对照及眉批

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Bernholz’s Law of Philanthropic Adaptation, 1.1:

 

The rate and cycles of philanthropic adoption of new technology follow a fairly predictable pattern, regardless of technology. This pattern is:

 

  • Phase Zero – ignore new technology.
  • Phase One of philanthropic adoption of a new tool is fundraising. (See this application of iPhones)
  • Phase Two (in the case of bet2give phase one and two are simultaneous) is using charitable giving as a means of attracting customers to some other business model. (See good2gether or goodsearch)
  • Phase Three is using the tool to publicize the philanthropic status quo (see almost every foundation website)
    • Phase 3.5 – meanwhile, real change will begin happening on the edges, as innovators recognize the implications of lowered transaction costs and global attention (see globalgiving or networkforgood).
  • Phase Four involves trying technology to change the edges of philanthropic practice (see Packard Foundation’s Nitrogen Wiki).
  • Phase Five brings us to the conference circuit, where we will learn (perhaps with some bemusement) about technology applications that “came in from the edge” and are now discussed as mainstream. ( globalgiving and networkforgood)
  • Phase Six – we watch in envy as a real twist or two in the playing field as we know it happen, and kiva.org reshapes microfinance and donorschoose catches public school foundations off guard. They also get adoring press attention.
  • In Phase Seven – big foundations amplify attention on “little” innovations and while attention is directed there…
  • …Phase Eight begins, in which the reality of how change happens is setting in and new philanthropic supports for these new ways of being are being created (while we’re looking elsewhere.) In other words, we’ve entered phase one of a new cycle.

 



Lucy Bernholz is the Founder and President of Blueprint Research & Design, Inc, a strategy consulting firm that helps philanthropic individuals and institutions achieve their missions. She is the publisher of Philanthropy2173, an award winning blog about the business of giving and serves as Executive Producer of The Giving Channel on Fora.tv.

慈善组织运用新技术的伯恩霍尔兹法则, 1.1

慈善组织运用新技术的速度和周期往往遵照一个基本可预测的模式,而和技术无关这种模式是:

  • 阶段零 – 忽略新技术的使用。
  • 第一阶段:运用一项新的工具去筹款。 (比如这个iphones 上的程序
  • 第二阶段:(在bet2give 的案例中,第一和第二阶段同时发生) 运用慈善给予作为吸引顾客去其他商业模式的一种手段(如good2gethergoodsearch
  • 第三阶段:使用技术工具宣传慈善事业的现状(见几乎每一个基金会网站)
    • 阶段 3.5:与此同时,当创新者发现降低交易成本和全球关注所带来的影响时,真正的变化将开始发生(如 globalgivingnetworkforgood)
  • 第四阶段:使用技术去改变慈善实践 (如 Packard Foundation’s Nitrogen Wiki ).
  • 第五阶段:开始参加一些相关会议,在那里学到一些新技术应用,而且这些应用逐渐作为主流事件被讨论。 globalgivingnetworkforgood
  • 第六阶段:羡慕的发现新技术的应用已在现实中发生,kiva.org重塑了小额贷款,donorschoose得到了基金会的信任。 此外他们也得到了新闻界的注意。
  • 第七阶段:大基金会开始加大对这些“小”的注意,这带来了更多的改变。。。
  • 第八阶段:新技术的运用已经带来改变,对这些新方法的支持也开始出现。换句话说,我们已经进入了一个新周期的第一阶段。


形象Lucy Bernholz是 Blueprint Research & Design, Inc(一家帮助做慈善的个人及机构实现其使命的战略咨询公司)的创始人及主席 她同时也是Philanthropy2173的出版者。


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