慈善组织运用新技术的伯恩霍尔兹法则
译者: 慈善组织运用新技术的伯恩霍尔兹法则， 1.1 ：
慈善组织运用新技术的速度和周期往往遵照一个基本可预测的模式，而和技术无关。这种模式是：
- 阶段零 – 忽略新技术的使用。
- 第一阶段：运用一项新的工具去筹款。 (比如这个iphones 上的程序）
- 第二阶段：(在bet2give 的案例中，第一和第二阶段同时发生) 运用慈善给予作为吸引顾客去其他商业模式的一种手段（如good2gether或goodsearch ）
- 第三阶段：使用技术工具宣传慈善事业的现状（见几乎每一个基金会网站）
- 阶段 3.5：与此同时，当创新者发现降低交易成本和全球关注所带来的影响时，真正的变化将开始发生（如 globalgiving或networkforgood） 。
- 第四阶段：使用技术去改变慈善实践 (如 Packard Foundation’s Nitrogen Wiki ).
- 第五阶段：开始参加一些相关会议，在那里学到一些新技术应用，而且这些应用逐渐作为主流事件被讨论。 （ globalgiving和networkforgood ）
- 第六阶段：羡慕的发现新技术的应用已在现实中发生，kiva.org重塑了小额贷款，donorschoose得到了基金会的信任。 此外他们也得到了新闻界的注意。
- 第七阶段：大基金会开始加大对这些“小”创新的注意，这带来了更多的改变。。。
- 第八阶段：新技术的运用已经带来改变，对这些新方法的支持也开始出现。换句话说，我们已经进入了一个新周期的第一阶段。
Lucy Bernholz是 Blueprint Research & Design, Inc（一家帮助做慈善的个人及机构实现其使命的战略咨询公司）的创始人及主席。 她同时也是Philanthropy2173的出版者。
