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金牌译作 折磨人的商业计划书

2853个读者 翻译: 丁丁  07/21/2006 原文 引用 双语对照及眉批

从90年代以来,我几经看了成千上万的商业计划报告。其中绝大部分都很糟糕。不幸的是,这并不是微软Powerpoint软件的错(即使 Freelance 也不能解决这个问题)。

这其实是计划作者的责任。Edward TufteThe Visual Display of Quantitative Information方面的权威,他认为Powerpoint 绝对是邪恶而且有害的。象 Beyond Bullets 这样的网站有助于减少这些害处,但是因为我必须在很短的时间里(通常是30到60分钟)完成非常细节内容,我想有必要更详细的介绍一下什么是“好的“计划。

几年以前,Chris Wand (和我一起在 Mobius 投资公司工作过)列出了一些和VC商谈时必须解决的问题。如果所有创业者都自觉考虑并解答了这些问题,那世界会变得容易多了。

下面是那些应该解答的问题:

1) 你的眼光是什么?

  • 你的远见是什么?

  • 你要解决什么问题?为谁?

  • 你将来想要成为什么样的人?


2) 你的市场机会是什么?市场有多大?

  • 您目标的市场有多大?发展有多快?

  • 这个市场有多成熟,或多不成熟?

  • 你是否有资本成为这个市场前两三位的成员?


3) 介绍你的产品和服务

  • 你的产品或服务是什么?

  • 解决了用户的什么问题?

  • 你的产品或服务有什么特彼之处?


4) 你的用户是谁?

  • 谁是现在的用户?

  • 谁是目标的用户?

  • 理想的用户是什么样的?

  • 谁会付费?

  • 介绍一下某个具体用户的例子


5) 你的价值主张是什么?

  • 你给用户提供了什么价值?

  • 使用/买你的产品,用户的投资回收率是什么?

  • 你解决了什么问题?

  • 你是销售维他命,阿司匹林,还是消炎药?(奢侈品,有益的东西,还是必须品?)


6) 你如何销售?

  • 销售程序什么?周期有多长?

  • 你的销售和市场方针是什么?

  • 你当前的销售链是什么?


7) 你怎么吸引客户?

  • 争取每个用户要花费多少钱?

  • 不同时期这个费用是否不同?为什么?

  • 用户的永久价值什么?


8) 你的管理团队是谁?

  • 你的管理团队是谁?

  • 他们有什么经验?

  • 欠缺那些环节?有什么计划去弥补?


9) 你的收入模式是什么?

  • 如何赚钱

  • 你的收入模式

  • 需要怎样才能盈利?


10) 你现在进展到那一步?

  • 你现在进展到那一步?技术/产品?团队?财务/营收?

  • 现在进展情况如何?现状和前景更清晰了?

  • 你将来的计划


11) 你的融资计划是什么?

  • 已经得到了什么投资?

  • 希望得到多少投资?比例如何?

  • 资金用在什么地方?

  • 资金可以支持多久?到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑?

  • 你还打算吸引多少资金?什么时候?


12) 你的竞争对手是谁?

  • 谁是你当前和潜在的竞争对手?

  • 谁有可能和你竞争,谁有可能和你合作?

  • 你的优势和弱点?

  • 你有什么特殊之处?


13) 你有什么合作伙伴?

  • 谁是你的销售或技术合作伙伴?当前?未来?

  • 这些合作伙伴有多可靠?


14) 为什么适合有意的投资者?

  • 和投资者的方向,经验吻合?

  • 与投资者现有的投资组合有什么互补,或竞争?


15) 其它

  • 成功的条件里有什么还只是假设?

  • 有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意?新科技,新市场成员,规则法规的变化?

  • 你公司的薄弱环节是什么?

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1条评论    0眉批

  • 1.

    firefox2 童生 | Blog

    还用老掉牙的IE?  我们建议您

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    厉害。。。。。。。。。‘


    看看我的站http://www.firefox2.li

    不是AD啊

    11/22/2006

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