战略管理理论的问题域与核心假设是什么？（五）

战略管理理论的问题域与核心假设是什么？（五）

6. 防止企业利润差异由于竞争被削弱或竞争优势可持续性的机制

        或许企业通过战略遵循行为主要动机寻求竞争优势的主要动机在于它们期待能够在得到竞争优势后再“保持”下去。如果优势将会在竞争中由于竞争者轻易且快速地模仿了成功实践而失效，那么进行战略行动来寻求优势就是没有意义的。也就是说，暂时的优势没有战略价值。

        但是，由传统的战略案例研究所做的实证观察和来自西方经济界的证据都表明竞争优势确实是可持续的。所以，是什么机制即使在经过长时期之后仍然防止了企业利润差异由于竞争而被削弱呢？

6.1 定位观：进入壁垒和移动壁垒是超常收益竞争性侵蚀的屏障

        定位观假定有一些竞争壁垒，造成了持续的差异。竞争壁垒，简单地说是指这样一些因素，它们使依靠它们的企业能够获得正的经济利润，而使新进入该市场或该战略集团的企业无法获利。竞争壁垒被分为进入壁垒和移动壁垒。进入壁垒是指市场范围的壁垒，而移动壁垒是指市场内部的壁垒。具有先动优势的企业在进入一个具有吸引力的市场或战略集团之后树立起进入壁垒以防止潜在竞争者进入该市场，以及战略集团之间的移动壁垒以限制竞争。波特列举了六种主要的进入壁垒来源：规模经济、产品差异化、资本要求、转换成本、进入分销渠道和政府政策。对于定位观学者而言，例如凯夫斯和波特，“……壁垒……一部分是结构性的，但是至少还有一部分是内生的”（凯夫斯和波特，1977，第241页）。凯夫斯和波特认为壁垒一部分是外生的，取决于决定需求、生产成本、和运输成本等的结构性变量；另一部分是内生的，由战略行动，如投资形式，而产生的。在进入壁垒之外，他们还强调了移动壁垒。移动壁垒被认为是由那些产生了进入壁垒的相同来源创造的。移动壁垒在战略集团的层面上帮助解释了市场内部的差异。按照他们的观点，由移动壁垒提供的保护可以使一些战略集团一直胜过其它战略集团，并使其成员享受更优越的绩效（凯夫斯和波特，1997；凯夫斯，1984a）。

6.2 资源基础观：模仿壁垒是保护超常收益免受竞争均衡影响的缓冲器

      而对于资源基础观的支持者而言，具有资源与能力优势的企业不能轻易地被模仿，是因为与这些竞争优势来源有关的因果模糊性，时间压力下创造这些优势的不经济性，不可交易性，不可替代性，等等。在解释竞争壁垒的存在上，他们强调要素市场不完善，来取代定位观支持者强调的产品市场不完善。他们认为资源选择、利用和开发导致了企业间持续的差异，而这些又归因于要素市场不完善，在这种不完善市场上收购、模仿和对关键资源与能力的替代都具有障碍。

    对于资源与能力的能够增加其持久性的特征方面，资源基础观的学者们之间还没有一致的结论。然而，还是可以把有关持久性的已有原因分为三个大类。也就是说，为什么有价值的资源不容易被模仿是因为（1）路径依赖性（如时间压力下的不经济性，资产规模经济性，以及那些妨碍不可交易要素积累的相互关联性，这些要素只能由企业内部发展起来）；（2）信息不完善（如无形资产、静默的集体性知识和因果模糊性，这些都是由社会中复杂的组织和关系产生的）；（3）特殊性（如地理上的不可移动性、企业特定资源与能力的不可移动性，这妨碍了资产的可转移性）。因为上述各种原因，因此可以假定企业资源与能力能够在大体上“对竞争优势产生贡献，并能免受要素市场上模仿、替代、损耗和剽窃的威胁”（柯林斯，1994，第146页）。