虚拟机构的眼界比SL更广阔

SECOND LIFE, April 11 (Reuters)———毫无经验可言的虚拟机构及服务公司在SL如此兴旺之际将其行业发展
的非常壮大，他们厌倦了林登实验室的失信以及虚拟世界竞争的牵制,期待着更广阔的发展空间。

    SL过去几年的成长历程衍生出一个全新的行业，有时也称虚拟实境开发公司（MDCs），它带领跨国品牌向虚拟世界进军。像电羊和百万人群这类公司，他们打造了蓝筹客户的名册，这些客户从真实世界的媒体公司和风险资本公司招募了投资，而且都想获得SL的人数统计用以吸引大众。

    但是随着新虚拟世界平台的在线，在真实世界中SL明显缺乏面向消费者品牌的营销，一些著名的MDCs公开批判林登实验室在技术和性能上的不足。

   “2006年，SL似乎是我们最为沉浸的地方。”电羊的首席运营官Giff Contable在一次电话采访中说。“林登一直没有意识到平台的潜在力量，也没有让其操作更加简便。”

    电羊已经生产出一些引人注目的SL团体项目，像CSI:NY， 路透社岛屿。公司在12月份临时解雇了1/3的员工，其中的大部分都是SL活动组的成员。

    Constable表示，林登曾承诺过会提高软件的稳定性，并允许MDCs为其消费者定做SL经历，但通通都没有兑现。正因如此，他们对林登的态度发生改观。

    他特别引用CSI:NY项目的困难，SL在跨推广活动的电视节目策划路线中扮演十分重要的角色，并且鼓励群众通过CBS.com网关创建SL帐户。而由于缺乏本土编程技术的支持，新化身穿着主题服装进入SL变得非常困难，而且如果没有林登实验室的特定的帮助它也不能在CSI主题组中自动注册客户端。

    “SL并不是一个产品。”Constable说.“当你用世界品牌工作,你想预防某些事情...我不知道下次我们是否还会在SL中工作.”

        林登实验室的Glenn Fisher介绍RegAPI的改善计划,公司用这个项目使消费者进入他们SL的sim，这比他们预期的要更
为困难。改善SL网格与合作公司间注册链接对林登留有很高的优先权，Fisher 说。

    Fisher 补充说SL中的品牌已经实现投资回报率高于其他基于互联网的公司。他指出化妆品公司欧莱雅作为在林登网格中成功经营的例子一直承担其所有的义务。

    但他说SL并不是对所有的公司都开放。

   “虚拟世界里销售人员可以直接控制通讯，因此销售在虚拟世界中显得更加简单。我们一直采用权力下放法。”Fisher说.

      林登实验室拥有强大的基础设施，像它服务器上需求日益增长的虚拟土地,以及它的核心业务.公司创始人菲利浦.罗斯戴尔多次表示林登运营有盈余.但是由于MDCs在与林登的竞争中掌控着营销市场,公司可能会缺乏新用户并且致使行业的营销业绩降低。

    当承认在SL中工作正呈反对趋势时，其他虚拟世界的顾问对他们的评论也更加谨慎。

   “尽管宣布在SL中工作非常辛苦,但它仍然拥有许多忠实的用户.进入SL我们不能再有一丝犹豫,”百万人群的Mat Small说，他曾与丰田, 思科及英特尔在SL中一起工作过.“那就是说,我们认识到许多产物现在正处于以青年为中心的世界，就像Habbo和Gaia。” Metaversatility的CEO Peter Haik称他的公司是"不可知的平台"。但当Metaversatility正在为已有的SL客
户不间断的维护完善的时，公司并没有新的SL建造计划.

      “如果用户想要进入社区,我们会使其登录There.com,”Haik说. 当给那些"不那么保守"的客户做SL创造时他也不会再感到羞 怯，当Constable提出开发人员和最终用户是否能够轻便的使用SL软件的问题时，Haik说“在SL中建造的时候很可能碰到棘手的麻烦。”Haik认为大趋向并不是特意远离SL，而是远离将品牌带入社区的思想.他预期用Multiverse平台围绕特别的品牌建造一个目的性建筑.

     “许多人们都想设置独立的经历”Haik说.“客户也许有非常明确的人口统计但并不是SL的人数统计.”

    Constable同意Haike所说的这个行业正趋向于更现代的虚拟经历,并且适度的称赞了与林登过去的合作.“我很看好虚拟世
界，”Constable说“我将继续为林登实验室加油，希望它的平台取得更大的进步,也许我们将来会以特殊的方式再度进入SL。"

本文由Second Life中文网的Endless翻译