什么对于企业2.0的成功最重要？

什么对于企业2.0的成功最重要？

在这个星期的早些时候我在奥兰多的Fastforwar会议上，我说过，并利用这个机会推断出一些区别成功的企业2.0与不成功的企业2.0因素。这些猜测并没有经过任何严格或全面的研究，只是我过去两年工作的一个归纳，基于我对通过使用自发性社会软件平台以实现商业目标的了解。我不能说他们完全的，百分之百的正确，或者比其他人的假说要更“好”。我提出这个想法只是希望起到抛砖引玉的作用。

我把这些猜测为三个方面：技术的运用，对主动运用本身的支持，技术开发公司的文化。在以后的文章中，我将延伸对上述各个方面及每一个制约因素的推断。现在，我只想先逐一列出，使人们可以作出反应。

在下面这个表单里，我用粗体来体现重要性-表示企业2.0要取得成功尤其要注意的。斜体字表示困难性-技术，主动运用及文化这几点非常不容易做好。

更详细的内容未来会写。现在，简单了解一下并让我们知道你的想法。这些想法是否不正确，或者完全是大错特错？这个表单是否漏掉了什么关键的因素？你同意所分析的难度和重要性的程度么，或者你是否有些完全不同的观点？请留下评论，让我们知道你的想法。

企业2.0可以更……如果……

技术

• 工具直观易用
• 工具亲和自由
• 边界更亲用户
• 至少有一些工具是开放的
• 工具迅速标准化

对主动性的支持

• 态度温和的引导
• 优秀的指引者
• 耐心专注的传导者
• 自下而上的激情和活动
• 从上而下的官方非官方的支持
• 清晰和表达很好的目标

文化

• 值得信任的人
• 工作时间自由
• 习惯乐于助人
• 高层有重点的支持
• 很多年轻人
• 对更好的信息共享有迫切需求