从未做过的

　　　从未做过的

创新是一门艺术:除了遵循方法,它更需要神奇和幸运的眷顾。这里是一些你如何幸运的获得创新的一些方法。

1. 跳转到另一个思维潮流

有太多的公司在同一个思维模式下竞争。如果他们是生产菊轮打印机的公司，他们会认为创新就是增加一个24点的helvetica字体，而不是应该去发明激光打印机.当公司拥有超前思维或者自己创造新的思维方向,才会有真正的创新发生。

2. 不要担心有缺点

创新者不要担心生产产品的不够”完美”, 如果一个公司要到所有的事情都完美,那么产品永远也出不来的。市场也会错过它,市场接受有一点点缺点的产品。
3.改进,再改进 

生产出有缺点的产品是可以接受的，但是产品一直有缺点就不可以了。你必须改进你1.0版的产品,创造1.1版，1.2版......2.0版的新产品。创新不是一个结果，而是一个过程。
4 不要害怕分化消费者

不要试图去生产能满足所有人需求的产品,而应该创造让一部分人高兴满意的产品,不要担心这些产品让其他人不高兴。最坏的情况的是,你去激发消费者,可根本就没有人有热情的反应。当你的产品想让所有人都高兴满意的时候,这种情况就发生了。
5 突破壁垒

你的产品创新越多，壁垒状况也就出现越多。当产品的市场接受进度还很慢的时候,企业家不应该慌张, 突破壁垒最好的方法就是让人们试用你的创新产品。
6 "让百花齐放"

我偷了这个从毛主席的话语，创新者需要灵活变通的看待人们如何使用他们的产品。苹果公司认为它为消费者创造了一个集合电子表格,数据库,文字处理功能于一体的电脑，但是消费者把它当作一个桌面排版机用。当一些父母们把雅芳公司的产品“Skin of soft”当作驱昆虫剂用的时候, 雅芳公司就顺其自然推广。

7. 思维数字化,行动模拟化.

思维数字化意味着企业应该规划利用一切数字化工具来创造很好的产品。行动模拟化,意思是要记住创新的目的不是创造很酷的产品和技术,而是让人们开心。
8.不要叫人们去做你不都愿意做的事情(己所不欲，勿施于人)

 假设你发明了世界上最伟大的捕鼠器,但是消费者需要有博士的知识水平才能设置捕鼠器工作,还要把死去的有放射性的老鼠放到500英里以外。你公司的任何人都不会唯命是从来做这个事情,那就更不要期望消费者会这样做了。

9. 不要让没有远见的人拖你的后腿

那些头脑简单没有远见的人会告诉你说公司正在做的事情原本是不应该做的,也没有必要做。有些没有远见的人明显就是一个失败者,你可以忽视他们的意见。比较担心的情形是碰上那些有钱,有名气,有权势的人,创新者可能会认为他们的意见是正确的,不是这样的,他们只是在以前的思维模式中成功了,他们不会理解,更不用说支持新的思维模式了。
       Guy Kawasaki的名言是”授权给企业家”,他是苹果公司的前首席宣传官,也是投资公司Garage Technology ventures的合伙人,以及8本书籍的作者,像最近的书<<开始的艺术>>,想更多的了解他这个月的话题,请访问他的博客http://blog.guykawasaki.com