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- 红杉基金对创业项目的要求

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白金译作 红杉基金对创业项目的要求

6236个读者 毛心宇 @ yeeyan.com 2007年07月03日 双语对照  原文 字体大小

创业的基础

创业者拥有这些特质,意味着能够获得商业上的成功,建立不朽的事业。我们希望与拥有这些的公司成为合作伙伴:

明确的目的:在名片的背面就能描述公司的业务。

广阔的市场:专注于现有的快速增长和变化的市场。一个拥有10亿潜在容量的市场允许创业者进行不断的尝试,直到获得真正的利润。

大量的用户:有大量的可以快速接受并且为公司提供的价值付费的目标用户。

专注:用户只肯为单一的、简单的价值主张付费。

解决方案:找到对用户最重要的一件事,然后提供一种吸引人的解决方案。

差异化思维:挑战传统思维,换一种方式思考问题。创造新颖的方案,以智取胜。

团队DNA:一个团队的DNA在最初的90天就能确定。团队的每个成员在其自己的领域都是顶尖的。最好的创始人才能吸引最好的团队。

敏捷:迅速的秘密行动能够帮助臃肿的大公司重获新生。

节俭:严格控制成本,把钱花在刀刃上。

小心翼翼:用很少的钱开创事业,强调纪律和专注。用户希望获得由杰出的工程师用很少的成本开发出来的产品。
-------------------------
商业计划书的格式

我们希望看到用最少的字写成的包含大量信息的商业计划书。我们需要一个15到20页的幻灯片,包含以下的信息:

公司的目的:

  • 一句话概括公司的业务

问题:

  • 描述客户的问题(或者客户的客户的问题)
  • 概括客户目前是如何应对这个问题的。

解决方案:

  • 证明你的价值主张能够帮助客户更好地解决问题
  • 表明你的产品的立足点
  • 提供案例

为什么是现在:

  • 说说你以前干了什么
  • 详细说明目前市场的趋势

市场容量:

  • 定义你的目标客户
  • 计算你的TAM、SAM和SOM(注1)

竞争:

  • 列出你的竞争对手
  • 列出你的竞争优势

产品:

  • 产品线(元素、功能、特性、结构、知识产权等方面)
  • 研发路线

商业模式:

  • 盈利模式
  • 定价
  • 平均收入和总价值
  • 分销渠道
  • 目标客户

团队:

  • 创始人和管理团队
  • 董事会/顾问委员会

财务:

  • 损益表
  • 资产负债表
  • 现金流量表
  • 股东结构
  • 目前拥有的订单(及潜在定单)

注1:

TAM:total available market 总市场容量

SAM:served available market 目标市场容量

SOM:share of market 市场占有率

原发布于 M Blogin'

 

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7条评论

  • 1.

    夯夯 童生  | 2007年07月04日

    团队团队!最重要也是最困难的就是这个啦。

     
  • 2.

    毛心宇 大学士  | Blog  | 2007年07月04日

    对 机会很多 项目很多 但是能够做的人不多 找到一个就千万别让他跑了 呵呵

     
  • 3.

    毛心宇 大学士  | Blog  | 2007年07月04日

    但是有一点 首先要自己有能力 能够吸引别人 “最好的创始人才能吸引最好的团队”

     
  • 4.

    LH 童生  | 2007年07月04日

    几个小错误纠正一下
    <br/>• Board of Directors/Board of Advisors
    <br/> 董事会/顾问委员会
    <br/>
    <br/>• Cap table
    <br/>是股东结构(清单)
    <br/>• The deal
    <br/>• 目前拥有的订单(及潜在定单)
    <br/>

     
  • 5.

    毛心宇 大学士  | Blog  | 2007年07月04日

    to LH:非常感谢 我已经改了 ;-)

     
  • 6.

    LH 童生  | 2007年07月04日

    别客气, 恰好看到了. 又是我比较熟悉的东西.

     
  • 7.

    笨呀 榜眼  | Blog  | 2007年07月11日

    又是一篇好文章,译言的“金子”真不少~~~~~

     

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