商业模式创新和转换
译者: 我对上一篇文章的主题“商业模式创新的循环”进行了一些深入的思考，在这里对这个主题进行更 形象化的描述。这张图片描述了现存的商业模式从t0时点开始，转变为从众多的原型中选定的即将要执行的商业模式，Y轴描述了与先前的商业模式相比转变的程 度，X轴描述的是时间。新的商业模式从t3时点开始执行。
Y轴：转换的程度
如果你的公司已经有了一个特定的商业模式，而你要应用一种新的商业模式，不妨稍微前卫一点。例如，玩具公司Lego提出了Lego工厂的概念，让用户在公司的网站上自己设计并上传与众不同的玩具。
这是一种非常好的创新，但却不需要对现有的商业模式做太大转变。按照Lego的品牌经理的说法，这只不过是重新安排了一下生产和包装的流程而已。
在商业模式创新方面做出巨大转变的例子是索尼音乐，他们从传统的发掘和分销唱片的方式转变为完全在线的方式。
X轴：执行的时间
商业模式的创新和转变需要时间。为了保证公司新的商业模式能够健康发展，需要花费大量时间来改变组织结构、流程、思维和公司的信息系统等。换句话说，如果你的公司希望应用新的商业模式，从选定商业模式到新的商业模式正常运转需要大量的时间。
这个时间的长短取决于转变程度的大小，当然还有其他的一些因素比如财务保障、人力资源、创新的动力、组织文化等等。这些都是在进行商业模式创新的原型选择阶段需要注意的问题。
原文作者：Alexander Osterwalder。原文发布时间：2006年4月7日。
原发布于 商业模式 设计&创新
