一个简单的Web2.0商业模式检查
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在下面的图片中我设计了一个简单的（很单纯）对Web2.0的商业模式进行检查的方法。我发 现Web2.0运动是如此火热，我个人也使用了很多相关的在线工具，有时候我真的很想知道这些类似的服务是怎么产生的。当我看到Aref JDey的Web2.0服务的思维导图还有这个巨长的Web2.0产品/服务列表（他们号称是最全的）的时候，我真的感到惊讶。你不想知道这些工具的区别 和他们各自的盈利模式吗？
有多少Web2.0工具能够通过“是什么”、“怎么做”、“为谁做”、“做多少”这样的测试呢？如果我想做一个Web2.0的工具，在开始之前，我会先问自己一些基础的问题：
- 是什么：我的工具是不是为潜在的客户提供了真正的价值？它能够满足什么需求？是唯一的吗？谁提供了一样的东西？与其他工具的区别是什么？
- 为谁做：我想为谁创造价值？我的产品能让他们知道吗？如果他们知道了，怎么能让他们成为我的客户？
- 怎么做：我已经知道了我要做什么和为谁做，我应该认真地考虑一下怎么做。我需要什么基础？我要雇用多少人？我需要与谁合作？我需要哪些第三方资源？
- 做多少：解决了上述的问题之后，我需要对预期收入和预期成本进行计算，用以评估未来的收入。
我不知道有多少Web2.0项目做过这样的检查。我不知道为什么这些聪明的风险投资商们会把钱扔到一些已经有人在做的项目上。不过，我欣赏这种创新的动力。我喜欢这种“Google乐透”的游戏，将赌注压在将软件和未知的盈利联系在一起。失败是成功他妈:-)
原文作者：Alexander Osterwalder。原文发布时间：2006年4月25日。
原发布于 商业模式 设计&创新
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