任天堂的蓝海战略：Wii

正如我以前说过的，视频游戏市场十个几十亿美金的大市场。游戏机平台市场是这个市场中很重要的一部分。现在，游戏机平台市场正被两大公司的产品所支 配着：索尼公司的Playstation（PS1和PS2，很快会有PS3）和微软的Xbox（Xbox和Xbox360）。而这个市场中先前被甩得很远 的第三主角－－任天堂，正随着新产品Wii的推出开始扬眉吐气了。从战略角度看这非常有意思，因为这是很典型的蓝海战略的例子（由Kim和 Mauborgne提出的概念）。下面的图表很明确的阐释了任天堂的Wii战略。

图表比对了索尼、微软和任天堂最新游戏平台的特性。你看出了什么？来自Tech It Easy的Jeremy Fain说得挺好：

Wii没有打算成为大而全的视频游戏平台，而是要将游戏者带回到游戏中，……。Wii不完全是视频游戏但是包含了很多乐趣。Wii重视玩家的感觉，而不是他们产品的全面性。（阅读原文）

图表中不同平台的不同特性说明，任天堂在以己之长，攻敌之短。Wii更加便宜，没有硬盘，没有DVD驱动器，没有杜比5.1音效，交互性不怎么强， 处理速度也不怎么快，但是拥有非常新颖的游戏手柄（看看下面的视频）。它的手柄可以结合玩家的动作直接控制游戏（比如玩网球、高尔夫、打斗类游戏的时候等 等）。这个独特的优势使得任天堂可以吸引更多的玩家。
上面的描述是对蓝海战略的特征的很好的注解：

• 重大的顾客价值创新（比如游戏手柄）
• 减少不必要的功能以降低成本（没有硬盘，没有DVD驱动器，没有杜比5.1音效等）

这两个特征是对常规思维的挑战。一般认为，在获取竞争优势方面你可以选择成本领先或者差异化的道路但是无法二者兼得（Michael Porter说的）。从Kim和Mauborgne的观点来看，微软的Xbox和索尼的PS3在红海中激烈的竞争着，而任天堂的Wii却在自己创造的蓝海 中乘风远航。
顺带说一下，总部设在瑞士日内瓦的意大利公司STMicroelectronics比任天堂更早的将这种动作传感器加入到他们的平台中。
最后，如果你没见过任天堂Wii的动作控制，看看这段视频吧：

（视频无法链接到译言，请到原文发布处查看视频。）

另：我也没有非常深入地比较不同游戏平台的特性，游戏玩家们可能对这个图表有不同的看法

原发布于 商业模式 设计&创新