苹果放弃自己独特的商业模式以促进手机销售量

    几乎是他推出认为能改变所有手机的手机后一年，苹果老板，斯蒂文.乔布斯，再一次走到世人眼前，推出第二版--iphone的3G版。在过去的一年，在 2004年被查出来患有胰腺癌的乔布斯先生已经处于人生最后的时光。看起来瘦弱的他，已经把大部分的关于市场和媒体的演讲转给其他的发言人。但是这次他仍然像往常一样主持发布。

新版iPhone几乎修复了所有旧版本的缺点。它带有GPS卫星导航技术，这样它能进行一些新的或者已经存在的服务，比如，必须依赖能知道手机在哪里的地点跟踪服务。它使用了快速的第三代通讯模式（3G），而不是比较慢的 2G。而且它还顺从客户的需求，比如进行了一些系统整合，如果手机丢失，可以进行远程删除数据。

或许最重要的是，它很便宜，起始价格：199美元，比行业认为的市场最低价格还要低。乔布斯先生没有说的是，降价大部分来之于苹果的合作商，比如美国的 AT&T。运行商必须补贴这些新的手机，低价才能成为现实。但是每个月的用户的话费将会上涨，而且这部分费用是不和苹果分享的。
  

这使得苹果和其他的手机商场比如诺基亚，三星，处于一条线上。让运行商同意苹果新颖的收益分成的做法，似乎会阻碍它的销售量。然而很明显，乔布斯先生希望得到一定的市场份额，即使因为放弃用户的一些费用而有所损失。通过降低iPhone的价格，增加一些国家，让六岁到七十岁用户都能买到正版，乔布斯希望达到年内销售1000万份的销售额。（目前已经销售了600万份）

竞争对手希望能尽快熄灭iPhone的风头，“我认为这只是苹果应急的版本”，微软的手机商用部门主管安德鲁.李说到，他所在的部门给市场上的大量手机提供软件。“我们卖的是他们的二倍到一倍”，他指出，使用微软手机软件的手机早就能拥有GPS和3G功能，而且还能和电脑相互协作。

芬兰的诺基亚卖出的最“智能的手机”，今年的前三个月占据了世界上45%的份额。加拿大著名的黑莓手机生产商RIM，拥有13%的份额，排在第二。然而在美国，诺基亚要弱一点。RIM占有42%的份额，苹果紧随其后，拥有20%的份额。

但是苹果对行业的冲击力是要高于它的市场份额。iPhone在设备的设计和易用性上形成了新标准。一份乔布斯的统计可以看出，98%的用户在iPhone 上浏览网站，94%的用户发送电子邮件，80%的用户使用十种或者更多的功能，包括内建的iPod音乐功能，这是必须的。就如乔布斯开玩笑的，很多其他智能手机用户，使用自己笨拙的按钮，都找不到十个功能。

乔布斯把iPhone放到了对于苹果和整个行业都很重要的角色。1984年之前已经存在了个人电脑，但是直到苹果发布 Macintosh那年，才使得基于图标的图形用户界面成为流行，其他厂商开始模仿，并开启了个人电脑的新纪元。2001年以前已经有数字音乐播放器，但是苹果的iPod使得播放器到处流行，而且还很还使用。创新策略部门的一个研究苹果历史的研究员，Tim Bajarin说到，同样iPhone凭借优雅的触摸设计，将成为其他厂商在移动领域的方向。

苹果现在把iPhone设计成手掌中的电脑，还允许其他公司设计软件在上面运行。其他厂商也这样，但是iPhone的操作系统，编程工具都比别的要好。毫无疑问，乔布斯打算在他人生中掀起第三次消费革命。