领导和管理
翻译:
你是一个管理者还是一个领导者呢?也许你常常听到这两个词混用,但实际上他们就像两种完全不同的动物,有着不同的特征和世界观。想要知道你更适合做一个领导者还是一个管理者,你就必须对你自己有一个更加全面的了解,对自己更加有信心。这样当你在和他人相处以及经营商业的时候会更加的有效。
下面我们就来看看领导者和管理者的不同个人作风，他们各自对目标的态度，他们对工作基本概念的认识，他们和员工的关系，以及他们对自己的看法或者认识，和他们的发展方向。最后，让我们来看看他们如何发展他们的领导能力，以及要成为一个有能力的领导者需要达到哪些要求。
首先让我们来看看管理者和领导者的个人作风有哪些不同。
管理者——强调理智和自控，他们是问题的解决者（主要负责工作目标，资源，组织结构和员工），他们通常会问这样的问题“有什么问题需要解决，能用什么好方法来实现目标，让员工更好的为公司服务？”他们努力不懈，意志坚定，努力工作，有智慧，分析能力强，能够吃苦而且能够善待别人。
领导者——被认为是很有智慧，但是有时候需要孤军奋战，在他们试图控制别人之前首先他们要控制好自己，他们能够明确工作的目的，发现工作的价值，他们富有想象力，有工作的激情，敢于冒险。
管理者和领导者对待目标的态度不同。
管理者-对于目标的态度通常是客观，或者说是被动的。通常不是出于个人意愿而是形式的需要，因此管理者的目标和公司的结构密切联系，他们是针对当前局势作出的决定。
领导者-他们相对而言，更加的活跃和主动，因为他们更有远见，想要执行他们自己的想法而不仅仅只是对当前情况作出必要的反应，他们想要对当前情况制定相应的计划而不仅仅只是对情况的反映，对于目标他们有个人定位，而且他们会提出策略改变人们对可行性，可能性和必要性的看法。
现在我们就一起来看看管理者和领导者对工作的看法。
管理者-将工作看做是发挥能力的过程，通过将人力和计划构思结合起来制定战略作出决策，不断的协调不一致的意见，他们擅长于协调不同的价值观和不同人对问题的看法，履行有限的选择，执行条规和日复一日的工作，因为他们有强烈的生存意识，这使得他们勇于挑战。
领导者-采取新策略来解决长期存在的问题并且提供新的选择，首先他们会通过他们的计划让员工振作起来，然后开始实施这些计划让人们感受到真实感，让人们共同关注他们共有的理想目标，提高他们的期望值，由于他们非常的不喜欢从事那些一成不变的烦琐工作，他们更倾向于从事那些高风险的工作。
经理和领导者同其他人的关系也不同。
经理者-喜欢同其他人一起工作，他们说那些独自一人的活动使得他们非常的焦虑，他们善于同其他人合作，他们很少将个人情感夹杂在同员工的关系中，他们更倾向于协调矛盾，达成一致，形成权利的平衡，同不同的决策者合作，主要负责如何完成任务，让整个公司处于有组织有管理的平衡结构中，经理们有可能被人看做是难以预测，超然和善于处理事务的人。
领导者-在同他人相处的时候保持着自己独有的洞察力，和其他人相处的时候常会融入个人情感，他们通常负责对不同的参与者应该采取何种的决策，有强烈的爱恨感，在人事关系容易破裂，紧张甚至是容易让组织分裂的地方制定相应的策略。
经理和领导者的自我认同在很大程度上是受个人经历的影响
经理者-他们说他们对生活的调节通常是直接的，自从他们出生以来就过着平静的生活，他们执行任务的态度通常源于一种在家的态度和与环境相协调，他们认为自己是保守派，而且他们认为他们是当前事务的管理者，从他们的获奖情况上表明，他们所扮演的角色结合了他们理想中的责任，义务，对现状的看法相一致，他们注重融入社会发展。这为他们处理好社会关系和管理组织机构做了很好的准备。
领导者-报告显示领导者这个职位并不是那么轻松，他们的生活就是不断的奋斗寻求条理性，不把所有的事情看做是理所当然的，不满足于现在的状况，报告显示他们的自我感来自于个人的骄傲感，或许他们在集体里面工作，但是他们从不属于集体，报告还显示他们的自我感就是能够独立的扮演工作角色，团队成员，或者其他能够显示社会身份的社会职位，寻求改变的机会（例如，科技，政治或者是社会意识），他们赞成改变，他们的目标就是能够改变人类的经济和政治关系，展示关注个人超越的生命发展过程。这个过程迫使他们寻求心理和社会的改变。
领导关系的发展
正如你所看到的，管理者和领导者是两种不同类型的人物。但重要的是你要记住他们都肯定有自己的长处和弱点，管理者擅长向公司文化中注入稳定和有序的因素。但是，他们或许并不擅长改变和展望未来。另一方面，领导者善于激励人心，提高他们的积极性，指引他们向新的发现前进（包括好的坏的）但是，就如艺术家和其他有才华的人，领导者通常有神经质，自恋和偏见的倾向。
如果你计划独立经营你的事业，你就要发展管理技巧，无论你是否有这方面的天分，如果你相信你自己你会怎么做呢，实际上，一个领导者—乱石中的一块钻石？你要如何做才能成为一个领导者呢？纵观历史，不仅一次的证明了领导者需要那些能够发掘个人天分的老师的指引，帮助他们发掘潜能。如果你自认为你是一个领导者，找一个你敬佩的老师——那些你可以联系的到可以帮助你发展天分和兴趣的人。无论你是否能够到达辉煌的顶峰与否，你会以你从为想象过的方式成长，这不就是我们所要追求的生活吗？
