理解产品和创业最重要的事情

首先，从Marc Andressen的《创业指南：第四部分：唯一重要的事情》文章中引用一些文字。

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如果你问企业家或一些风险投资人关于团队、产品、市场哪个最重要的问题，他们大部分会告诉你团队是最重要的。
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就我而言，我将阐述三个观点：我敢断言在关乎创业的成败问题上，市场是最重要的因素。

为什么呢？

在一个巨大的市场里有大量的潜在用户没有发现，这个时候创业来自于市场的驱动。

这个市场被拓展和市场将要被开拓取决于第一个效益好的产品出现。

这个产品并不需要很强大，只需要有基本的功能即可，另外市场也不需要有多么优秀的团队，只要这个团队可以开发出符合要求的产品就可以。

相反的，在一个竞争激烈的市场中，你必须拥有世界上最好的产品和最优秀的团队，如果什么都没有的话，你将走向失败。"

Mark写的这篇文章并没有马上让我产生共鸣，因为他的观点和我想的有些不同，毕竟，如果没有人想要你的产品怎么能叫做强大，如果你的团队坚持做的事情没有人喜欢，你的团队怎么能叫做优秀？

自从那时起,他的主要观点就一直留在我的脑海深处。因而，我总是不断的提醒自己它是如何的重要，我也经常看到很多人抓不住它的精髓所在。

在我的观念里，真正的有两点。
1、你要拥有最聪明，最有经验、广阔的人脉关系、富有才气的人在这个世界上，他们会创造出极高设计和技术水平的产品在这个世界上，但是如果不是人们想要的，那么你将会失败。举个例子：segway身上发生的状况就能证明了这点。

或许这看起来让人沮丧，毕竟，如果很聪明的一群人又有所有想要的资源最后做的东西却失败了，那我们其余的人还有什么希望？也许成功需要运气，也许创业成功比买彩票更难。

虽然我不相信这是真的，还有一种乐观的方式可以了解我的第一点，那就是我的第二点：即使你周围没有优秀的人才，你的产品又不是很完善，你仍然可以很成功，前提是你建立的产品是正确的。YouTube 和 MySpace都是很好的证明。

如果你的团队是非常杰出的，为什么不能做个好产品呢？很简单，他们的态度错了。他们只是从他们的经验出发，工程师觉得他们的花架子技术和画蛇添足的工程可以带来成功(问候一下Google)，设计师觉得美工一定要华而不实才是最美的，自作聪明的MBA们觉得认得的同行多，风险投资者多，玩玩电子表格，幻灯就能OK了。如果你拥有很多特别特别聪明成功的人才，那么这个问题将会变得更坏。因为这样的团队会变得自负和自大。而他们并不会对自己的行为和能力表示过任何怀疑。

我们很容易举出这种错误态度的例子出来，当GOOGLE收购YouTube后，公司里的很多人都很吃惊，“他们有技术能力吗？”，他们并不明白不是单单有技术才能做出好产品的。不能把优先搞错了。

我有规律的去研究Facebook、Myspace等受人欢迎的站点，相同的是，人们经常抱怨Myspace和GOOGLE的实际很烂，再之前，他们有足够多的设计师(也许这些设计师都很不错)在为他们工作。

什么是正确的态度呢？谦虚 。这和你是否聪明、成功与否和是否够资格是没有关系的，如果你只是不知道在做什么，好在其他人也没有做到 ，虽然有些人仍然愚蠢的认为他们已经这么做了(这就是为什么你能打败他们)。

什么是产品设计时的谦虚的态度呢？多留意。注意哪些有效，哪些无效。反复试验，提出你的问题，谨记在很多事情上你都是错的，抓住时机，放弃你狂妄势力的技术和设计理念，无论它们多么，多么重要。

Myspace是一个很好的例子，我十分肯定他们的个性化页面的布局是一个失误，他们不知道如何正确的回避那些用户放在他们空间首页的text,以至于使得用户可以把一些html 和css 代码包含在他们的页面里。这是一个常见的错误，大多数人会将它作为常见的问题改掉它（好的程序员不会有这样的错误，在第一步就会规避掉）。但他们做了一件很聪明的事情，他们把这个缺陷当成一个功能交给用户来维护，虽然很多用户页面很难看，但它却极受欢迎。

除了MySpace外，其他还有很多这样偶然的发明，但最重要的是我们要明白，这种“偶然”并不是靠运气，很多偶然就在我们身边，只要我们仔细观察。
做一个互联网在线产品，有一个很重要的技巧：尽可能快的发布产品并提供用户使用，你就可以最快的时间里验证你的想法是否可以行，并进行改善。

我写的第一版本的Gmail发布的那一天并没有让人留下很深刻的印象，它的功能仅仅是在Google公司内部可以搜索我自己的电子邮件，我把它让很少的几个人使用，他们说这有一点用，如果它也可以搜索他们的电子邮件就更好了，这个就是第二个版本。之后，一些愿意反馈信息的人想用电子邮件的形式进行反馈，于是第三个版就出现了。在GOOGLE内部运行的过程中一对夫妇也加入了进来，几年后Gmail才在世界范围内提供服务。

创业公司刚开始并没有几百个人的内部用户，所以你必须把产品很快的发布出去。我们在去年10月份发布了"FriendFeed"的半成品的版本，从有想法到发布只用了2个月(Bret和Jim编写了其中99.9%的代码)，从那时起，我们已经作了很多的改良，而且今天我们所拥有的产品要远优于我们所应有的产品，如果当初我们没有发行的话。为什么？ 我们拥有用户，我们倾听他们的声音，我们清楚哪些事情有用，哪些事情没用。

找到诉求 然后紧随