向创业者学习

向创业者学习

Paul Graham
2007年一月
（Jessica Livingston 的新书 《Founders at work》的序言）

毫无疑问，短跑运动员在起跑时速度最快，而后就变慢下来，获胜者是变慢的最少的那个人。大多数创业公司也是如此。在早期创业者是最有生产力的，并且能产生那些很棒的主意。想想当苹果公司的全部员工仅仅是斯蒂夫.乔布斯（Steve Jobs)和斯蒂夫.沃兹尼克(Steve Wozniak)的时候吧。

令人惊讶的是这和一般人心目中的企业形象完全不一样。如果你能看到人们脑中对于企业的形象的话，那一定是一帮人西装革履，表情严肃的坐在会议桌旁，演示幻灯片，并各自拿出砖头厚的给别人看。早期创业者却正好相反，但他们可能是整个经济体中最有创造力的一批人。

为 何会出现这种割裂？我想这是工作中的一个一般原则：人们在工作表现上花费越少，就会在外形上花费的越多来弥补。通常他们花费在着装上的精力使得他们的工作 更加糟糕。几年我在一本杂志上读到一篇文章，一个汽车公司改装了它的运动款汽车使其能达到尽可能高的四分之一英里速度(standing quarter mile)。你知道他们是怎么做的吗？仅仅是把那些绑在汽车上的附件去掉而已，而那些附件是被用来使汽车看起来跑的很快的。

企 业存在和汽车一样的问题。那些使企业看起来有效率的努力浪费了精力，反而使得企业变得没有效率。例如职业套装。套装并不能是员工更好的思考。我敢打赌大部 分大公司高管最佳思考时间是在一个星期天的早上，当他们披着浴袍下楼冲咖啡的时候。那个时候你们能产生新主意。想象一下当所有的员工都能那么好的思考时， 一个公司会怎么样吧。创业公司中，至少一部分时间，他们的确是在这种状态下思考的。（一半时间你处于混乱当中因为你的服务器已经开动了，而剩下的时间你就 可以象星期天早上那样深入的思考）

还有很多创业公司和大公司中的差别。很可惜，我们关于职业精神的观念像个紧箍咒一样束缚着我们的思想， 以至于一些创业者都受其影响。在我们的创业公司里，当外来人来访时，我们都努力看起来很”职业化“。我们会清理办公司，穿好一些的衣服，在办公时间安排很 多人在办公室里。实际上，那些坐在干净的办公桌旁穿着整洁的员工并不能很好的编程。编程通常都是由那些穿得很邋遢，在满是垃圾的环境中工作到两点的人来完 成的（仅穿着一条浴巾编程的确挺爽）。但是没有参观者会理解这些。不仅那些被认为能识别出什么是真正生产力的投资者会误解，甚至我们这些创业者都会被这种 传统思想所左右。我们认为自己是骗子，虽然毫不专业但却意外成功。这就像是我们造了一架一级方程式赛车却感到浑身不自在，仅仅因为它和汽车应该的摸样相差 太远。

在汽车界，至少有一些人知道高性能赛车应该象一级方程式，而不是那种装饰了巨大的镶边和假底盘扰流板的轿车。但为何在商业界却没有 这样的人？可能因为创业公司太小了。真正的快速成长发生在公司仅有三四个人的时候，并且仅这三四个人理解这点，而其他的人却认为公司应该想波音或者飞利浦 一样运作。

这本书可以帮助解决这个问题，它向每个人展示了至今只有很少人知道的事情：创业公司的第一年会发生什么，那是真正的有生产力的时候，那才是一级方程式赛车，它开起来很怪，但的确跑的很快。

当然大公司不能象创业公司那样来做每件事情。在大公司里有更多的政治，并且更少的考虑个人想法。但看看创业公司怎么做至少使得其他企业明白努力的方向。很快，不仅创业公司会看起来更像一个正规企业，同时那些大企业也会努力看起来更像创业公司。这是件很棒的事情！