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Coach? So what?

- Coach?那又怎样?

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他集心狠手辣的竞争者,寡廉鲜耻的抄袭者和永不道歉的垄断者于一身,也正因为如此,比尔·盖茨为推动计算机工业的繁荣发展所做出的贡献才无人能及。


金牌译作  Coach?那又怎样?

1594个读者 译者: Kok  04/20/2007 原文 引用 双语对照及眉批

        或许你是个人生教练,经理人教练, 组织的教练, 健身教练,财务教练, 形象教练….请接受我的歉意如果我没有提到你在当的那一种Coach.
        无论你是刚刚取得认证,还是个老道的Coach,这都不怎么重要。 试想象你遇到一个不认识的人, 她叫苏珊。 然后苏珊问你,“那你是做什么的?” 你会怎么回答?

以前我会说:“我是个经理人教练和培训师(executive coach and trainer)
最典型的反应会是:“哦,嗯,有意思”。 接着话题便转到别的地方。
或者苏珊会接着问: "教练?培训师?那辅导什么运动的?网球么?"
我会回答: "噢不是的, 我辅导中高层主管."
然后苏珊说: "噢, o k"
在大多数情况下,对话就会是这个样子。

或者你知道我接下来要说什么了。 
        当我们创立“停止销售!”这一套方法来帮助销售从业者加速做成生意时,我们决定通过打冷电话(Cold call)来练习运用新的沟通方式,接触潜在顾客。由于打这种冷不防电话可能是最富挑战性的发展生意手段,那一旦我们能驾驭它,那么,给认识的人打电话,或者认识一位新朋友这些情况就是小意思了。
在Cold call 中,最重要的是什么呢?


•  100%的尊重接听电话的人(包括当他们说没有时间通话的时候,尊重他们的决定)
•  在短时间内建立融洽的关系
•  通话内容与对方越相关越好


        当你打冷电话的时候,对方想要立刻知道这个电话和他有没有关系。实际上,他们最关键的问题是: 你在做什么?为什么你打电话给我?和至关重要的,为什么我要听你说?回头看看这篇文章的标题,不正是上面的这些问题么?

        在打冷电话的时候,你一般只有很少时间来回答这些问题。所以你最好准备一小段话来包含所有答案。这也是所谓的“电梯演讲elevator speech”,长度不超过20到30秒钟。要准备一个有说服力的“电梯演讲”,你要先判定人们一般对什么感兴趣。他们对你是干什么的感兴趣么?除非他们某程度上在乎你,要不这个答案就是“不!”。人们感兴趣的不是你,而是他们自己的事情,难题和利益。
         因此,一个“电梯演讲”不是用来陈述你做什么,而是他们会得到什么,例如,你能给他们提供什么好处,什么问题你能帮助解决等等。
         比如,除了说"你好,我是超礼。我是一个经理人教练和培训师",更有意义的说法会是:"你好,我叫凌超礼,我和那些想要发展自己全部潜能,或使他们的团队更紧密有士气中高层经理人一起工作,帮助他们实现目标。
         你能看到,我几乎没有说我是做什么的职业的。反而,我尽量更多地谈论我的客户。这样在例子里的苏珊,心里会问自己: “这是不是也是我所关心的事情?”。假如是的话,她一定会很想知道我怎么做到的。随之我们便有了一个深入谈论的机会。反过来如果苏珊觉得和她自己关系不大,或许她知道谁也关心这些。我建议你建立自己的电梯演说,把它写下来,仔细推敲,试验一下后尽量在各种场合练习。这会让你发现更多机会。大多数人并不在乎你是个教练,可是他们或许在乎你如何帮助别人,以及你能怎么帮助他们自己。所以转而谈谈这个吧。
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2条评论    0眉批

  • 1.

    小狼诺夫 大学士 | Blog

    后其身而身先,外其身而身存。
    西方现代管理学里有很多中国古代先贤的影子。

    04/20/2007

  • 2.

    Kok 探花

    对阿,作者的同事,也是个欧洲人,也开始看老子了。
    我以前觉得为什么古文都这么精炼到位,现在想一想,可能是因为古人道出的是mindset,现代人想要的是技巧把

    04/20/2007

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