索尼的问题

因为我写的这些文字我已经好多次被指责为任天堂或者是微软的枪手了。殊不知恰恰相反，我只是报道我我的观点。而据我看来索尼有点找不到北。

事 实是非常非常的简单。在Playstation一代的时代索尼占有全球市场的大量份额，别人都被远远的抛在了身后。Playstation二代索尼依然是 市场的霸主。相比之下任天堂和微软只是些小鱼。然后我们到了Playstation三代的时代轮子突然掉了。索尼变成了老三并且看起来只能在这个位置呆着 了。评论家和粉丝们不断的保证或者是希望马上会有一个财富的重新洗牌，但是这种事从来都没有发生。那什么地方出了问题呢：

• 处 理器，从很多方面来看这都是一个巨大的错误。首先开发投产就花掉不少钱，这些投入是需要收回的。其次它拖了PS3的上市时间，失去了非常好的竞争优势。第 三个原因是虽然非常的强大，但是要拿来运行游戏机还需要很多优化。整体看来他们最好还是像做上一代的产品一样去买现成的通用处理器，他们的竞争对手也是使 用的现成的。
  
• 图像处理器比主要竞争对手机器上使用差多了。不管CPU和内存表现如何，这都会大大的限制PS3的整体性能。粉丝们常常抱怨开发者太懒，在PS3游戏开发上没有花足够的心思，拖慢游戏的其实是机器本身。
  
• 蓝 光。PS3当作推广这项技术的特洛伊木马。在推广蓝光技术方面它确实成功了。但是代价也不是一般的大。它一方面把PS3的价格抬到了令消费者无法接受的地 步一方面还迫使索尼消化巨大的损失。奇怪的是索尼这次几乎把整个公司都压在了上面而实际的出货量却急剧的下降。这是一个得不偿失的胜利。如果这还不够，蓝 光投入量产遇到的困难直接延迟了PS3的上市时间。
  
• PS3 复杂的结构给内容开发造成的严重的困难，比其他竞争者难的不是一点点。索尼发布的开发工具并没有解决这一问题，因为相比之下太弱啦。对于世界各地的开发者 来说这是雪上加霜啊。不少游戏都因为这些令人头大的问题而延迟了，游戏开发者损失惨重，游戏机的市场表现也被拖累。
  
• 索 尼完全误读了市场的走向。他们盯住了发烧玩家但是放弃了他们在休闲游戏中的主导地位，就像他们曾经凭EyeToy和SingStar做到的。任天堂拿出来 的是一款非常简单的机器，但是销量远远超过了索尼的PS3，他们的战略是提供让更多的人都可以玩的游戏。事后看来是如此的明显，但是索尼还是彻底地错过了 这个机会。结果是任天堂狠狠地赚了一笔，而索尼狠狠的赔了一笔。
• 索 尼资金本来就比较紧张，现在又赔钱。PS3上的技术花了不少钱，每卖掉一部机器他们都在赔钱。他们被迫筹集新的资本，一点一点的把公司卖掉。这样他们也没 有多少回旋的余地了。他们没有办法在PS3问题上继续砸钱。同时两外两家竞争者开始有钱进来，他们可以利用赚到的钱巩固自己的位置。
• 缺乏独有的内容。另外两种机器都有自己独有的内容。这也是一个卖点，选择一台机器的主要原因就是可以玩定制的专有游戏。微软花了很多钱开发了一系列的用于自己游戏机的专有游戏，并且还把一些索尼独有游戏吸引过来做成跨平台游戏。单单这一点就把竞争优势争取了过来。
  
• 索 尼的联网做的也非常的糟糕。对于单纯做硬件的厂家遇到微软这样转供软件的厂家联网就成了后者的杀手锏。微软了解联网的重要性，并且在Live上投入很多。 这些投入带来的收益也是巨大的。因此他们可以继续的投入Live也成了游戏史上一个最大的热点。对于用户来说这是一个卖点，同时也给微软带来了不错的回 报。无论是在内容方面还是在用户数量上它的增长速度是惊人的。而索尼的应战工具Home在三番五次的延迟之后至今尚未上市，而几年的时间已经过去了。对于 索尼来说要把这样有影响力的市场领导者挤下来几乎不可能。
  
• 索尼的产品在不少领域都是世界一流的。电话，电影制作，随身听（他们的发明）和游戏机。但是这些产品好像互不相干。因此本来应该是强项的一点反而成为了弱点。The film division isn’t used to place all their unique IP on the consoles for instance.而局外人因为没有这些约束反而很容易打进索尼的市场并且成功。本来应该是索尼推出的iPhone却贴上了一家称为苹果的牌子，而这家公 司几年前根本就没有涉足过消费型电子产品的市场。

在有这么多问题的情况下索尼居然还能卖出这么多的PS3真是令人吃惊。他们做到的这个的原因在于这个品牌的号召力和巨大的忠实的用户群体。大 部分游戏机用户都把机器更新到了下一代，但是还没有拥有游戏机的家庭仍不在少数，如果有大规模的促销我们也会接近199美金美妙的一点。对索尼来说希望还 是有的，这也是不少评论家试目以待的。但是现在困扰索尼的问题是卖点完全不在他们一边。这次E3展会上任天堂和微软齐头并进，索尼显得十分暗淡，被落的越 来越远。