一些老问题的新思路——从日常保育到工作伙伴合作

 来源：华尔街日报在线版

一般说来，人们在工作管理和家庭管理方面缺乏崭新的思路。这就意味着很多人在很多时候会感到一切都困难重重：他们试图运用同样的老方法来改善生活质量，比如采用弹性上班制，越来越有组织，以及更高效地完成多任务等等。

这些年来，由于网络的出现，新研究的应用以及部分全职母亲发挥出来的企业家精神，一些比较有想法的有益的创新得以大量涌现。

消除产子忧虑：产后抑郁症最能削弱一个人对生活和工作的管理能力。现有一个夫妇计划能减少产后抑郁症率的三分之二。该计划是基于约翰·高特曼（John Gottman），西雅图华盛顿大学的退休心理学教授，针对几百对夫妇长达30年之久的研究的。

通过分析年轻的母亲们，父亲们和婴儿相互之间的沟通情况，他和他妻子，朱莉·施瓦兹·高特曼（Julie Schwartz Gottman），“婴儿成就三口之家”（And Baby Makes Three）项目的合作者，已经研究出怎样训练年轻夫妇更好地与他人交流，更好地相互扶持，特别是年轻的父亲们如何更积极地为母婴服务。2005年出版的《家庭沟通》杂志表明，这种训练使参与母亲们的产后抑郁症率由未参与者的67％降低到23％。300名“分娩教育者”还常常利用周末为她们开设为期2天的培训（见www.bbhonline.org）。医院有时也会给他们提供免费教育的机会，私人的“分娩教育者”一般收取125美元到150美元不等的费用。

针对学龄前儿童的指导：旧金山一名身为母亲的教育咨询者找到另一个可以降低家长抑郁的方法——让您的孩子进幼儿园。在对给女儿找幼儿园几乎不抱任何希望时，斯黛丝·博伊德（Stacey Boyd ）终于发现了这个免费网站：www.savvysource.com。它超越同类网站之处在于，对幼儿园添加了家长提示及评论。博伊德女士说，该网站列出了55，000所幼儿园包括来自12个城市的10，000条家长评论。

近三分之一的学校的董事也指出：他们的计划包括从班级规模到学科方法等要素。100名付薪帮助者，其中包括全职母亲，从学校董事和家长们那里收集调查结果。

按照学校工作时间工作：为了配合学校时间，一些公司利用工作弹性缩短了办公时间。纽约的MetLife公司允许一些雇员在办公室工作6个小时——和学校时间相同——然后让他们把剩下的时间交给家庭，一位发言人这样说。当主管们普遍利用移动办公设备做起了“非全职员工”时，MetLife主动将这种权利扩大到行政助手和债权处理人员。与此同时，匹兹堡的PNC财务服务中心，也给一些辛辛那提出纳员放暑假。一位名叫Kathy D'Appolonia的高级副总裁说，计划很快也扩展到新泽西。

面向普通人的儿童照料后备方案（Backup care）：最近我刚写过因雇主不对员工提供资助而造成员工子女无法选择后备照料的文章。为了满足这种需求，华盛顿特区的利普顿公司员工子女保育中心最近开设了这样一项公司福利计划：为私人家庭开通了面向全国的分类儿童后备照料网。一个人如果每年花285美元，就可以得到居家保育中心的指导，这样可以自己应付孩子生病或常规服务出现差错等突发事件。如果每年花720美元，则可以请保育中心的人来家服务，此外还能拥有6天在全国各地2000个知识学习公司的儿童保育中心使用备用服务的优先权。我为继女购买了285美元的那种服务，因为她的后备照料情况实在太糟糕了。

获取隐性变化的权利：一个新网站用电子和谐型技术（eHarmony-type techniques ）来使基于共同价值观、特性和工作作风的工作合作伙伴之间相互配合。凯利·沃森（Kelly Watson），一位前市场经理，现为全职母亲，去年8月发起了一个网站（ www.thecareerpartners.com），虽然没做任何安顿工作，但已经产生了300名（工作合作伙伴）候选人。我采访的一位首席执行官（CEO）称，由于有了团队合作，他要做的事情基本上就只相当于首席财务官（CFO）了。

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2007年4月13日