创业者圣经12：财务规划
在决定创业之初，大多数企业家并未对资金的安排进行周详的考虑。相比之下，人们的关注点更多地集中在营销、销售、产品研发或人力资源等方面，而很少愿意为钱的问题而深谋远虑。从某种角度看，这也有一定的道理，因为归根结底，钱对于创业者而言只是一种手段，而非目的。如果为钱而钱，想赚大钱而又承担很小的风险，那还不如去华尔街或一家大公司工作。
但是，财务是企业的基础。资金枯竭不仅会导致公司倒闭，员工流失，也会让家人惴惴不安。我自己就曾至少三次陷入因为缺钱而濒临破产的边缘。可以肯定地说，如果能提早进行谋划，这样让人即紧张又分心的窘境绝对不会出现。
财务规划不一定要搞的很复杂，但必须保持连贯，最重要的是，实事求是。
让我们从支出部分开始。首先，把每月的固定开支（如房租、工资、租赁费用等）列一张表，然后把过去六个月里的平均每月变动成本加入其中。如果变动成本每月不同，那就找出逐月增减的百分比。比如，如果过去六个月用于支付设计师的费用如下表：
|
一月 |
1000 元 |
|
二月 |
2000 元 |
|
三月 |
500 元 |
|
四月 |
0 元 |
|
五月 |
2000 元 |
|
六月 |
500 元 |
可以看出，你用于设计师的平均每月开支是1000元，上下浮动为1000元。
根据上面的分析，划分三列来进行开支分析。
|
最多 |
平均 |
最少 |
| 2000 元 |
1000 元 |
0 元 |
现在，这三列中的数字很清楚地告诉你，你每月的开支最多会是多少，最少又会是多少。把这三个数字乘以九，你就可以知道，在没有任何收入的情况下，要把公司维持九个月需要多少资金。
当然，你肯定是有收入的。由于这收入也是不可预测的，所以如上所示，我们也分出两列，一列标出今后九个月中所有确定的收益，另一列标出今后九个月中所有可能的收益。
已确定收益：
|
六月 |
1000 元 |
| 七月 |
18000 元 |
| 八月 |
32000 元 |
| 九月 |
0 元 |
可能收益：
|
月份 |
最少 |
平均预期 |
最多 |
| 六月 |
4000 |
5000 |
15000 |
| 七月 |
10000 |
15000 |
40000 |
| 八月 |
4000 |
5000 |
15000 |
| 九月 |
4000 |
5000 |
15000 |
不要用乐观的数字来愚弄自己。在日常生活中保持积极和乐观向上是一回事，在财务分析中盲目乐观是另一回事。作收益预估时最好还是现实一点，甚至悲观一点，这样，当收益超过你原先的估计时，你就会感到惊喜，而不是相反。
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清风徐来 童生 | Blog | 2007年02月12日
----对公司，建议如下-----
可以做一张
“成本科目树”，把支出的类型分类，
然后对某个时间段做出支出和收入预测
综合考虑，平衡现金流
---对个人理财，建议如下-------
用一个软件
“财智家庭理财软件”
把每天的收支记录下来，过一段事件来分析
用友成都财智软件有限公司出的（就是这个软件做得好，被收购了）
http://www.imoney.com.cn
蜜桃 童生 | Blog | 2007年03月13日
不错，学习一下。
river123222 童生 | 2007年12月28日
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