• 韩国的品牌创造之路

  最后一课是，品牌管理是艰辛的，即使是韩国公司也依旧处于学习的路上。要想进入全球品牌顶尖A名单（A-list），公司必须投入时间、金钱以及最好的人力，以建设和维护他们的品牌。

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• 韩国的品牌创造之路（上）

  " Dae Ryun Chang 《远东经济评论》 2007年七/八月版 所谓的金砖四国（BRIC），如中国和印度，作为可望成功的经济实体，正力图获得全世界的接受；全球性品牌的发展是实现可持续增长的一个关键商业引擎。这两个国家可为卓越的经济成功而自豪，但是却有一个显而易见的缺憾，那就是世所公认的中印度品牌的缺失，尤其在国际市场上更是如此。 举例来说，在Interbrand（全球最大的品牌管理顾问公司——译注）和《商业周刊》（BusinessWeek）的2006年全球顶级品牌100强中，并未提及任何来自上述两国的品牌。当然，这份榜单是由那些诸如可口可乐、微软、LV（Louis Vuitton）以及丰田汽车等“惯常嫌犯”所占据。但是，最近来自东亚国家——韩国的品牌开始加入这个精英俱乐部。三星、LG和现代集团已完全确立了“大哥级”地位....."

  ewine  09/02/2007