- 原作者: Alexander Osterwalder
- 原文语言: 英语
- 推荐人: 毛心宇
- 提交时间: 06/27/2007
- 原文站点: http://business-model-design.b...
- 分类: 商业经济
- 专题: 商业模式
- 读者常用标签::
简介
06/27/2007
翻译
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译文: 商业模式创新循环：从环境分析到执行
" 今天晚上，思考了一下商业模式创新的循环，我做了这张图片： 商业模式创新的循环包含四个阶段：环境分析－商业模式创新－组织规划－商业模式执行－重新分析环境 1、环境分析 商业模式创新的第一步是建立一个包含不同知识结构的商业模式创新团队，这个团队的成员应该来自业务、流程、技术、客户关系、设计、研发、人力资源等部门。 让团队成员就商业模式的环境（社会、法律、竞争、技术水平等）达成共识，然后规划商业模式的框架。 2、商业模式创新 在既定的商业模式框架下，设计团队可以开始设计商业模式的原型。我的商业模式九大组成元素可以很好地用于描述商业模式，可以作为商业模式创新的基础思想。 这个团队和其他的执行者可以选择一个或几个商业模式原型进行测试（就是Web2.0中所谓的Beta）。我觉得像这样选择多个商业模式很像金融领域的投资组合（风险管理、投资....."
毛心宇 06/27/2007
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